蜀府瑞豐大酒店年度二級經(jīng)營指標(biāo)考核制度(存儲版)
【正文】 部將經(jīng)濟效益指標(biāo)考核結(jié)果報人力資源部，人力資源部 10 日前匯總完畢，報會館領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)，每月 11 日前報集團人力資源部，并于 13 日之前取回轉(zhuǎn)至?xí)^財務(wù)部，財 務(wù)部審核后于 15日全員發(fā)放工資、獎金。 二、考核績效獎金基數(shù)： 1. 考核績效獎金基數(shù)為考核對象基本工資的 30%， 具體構(gòu)成： (本人基本工資的 10%)＋ (瑞豐 額外獎勵的個人基本工資的 20%)； 2. 工資結(jié)構(gòu)中有績效獎金的考核對象，績效獎金部分作為考核績效獎金的基數(shù)。 （表二） 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 所占分值 考核責(zé)任 實際得 分 經(jīng)濟效益指標(biāo)（ 50分） 根據(jù)所在部門確定考核指標(biāo) 50分 財務(wù)部根據(jù)財務(wù)報表打分； 管理指標(biāo) （ 50 分） 主管領(lǐng)導(dǎo)對部門 管理 人員考核評分 15分 分管副總考核評分（填寫部門管理人員月度考核評分表） 質(zhì)檢部考核指標(biāo)評分 30分 當(dāng)月質(zhì)檢考核報告匯總 人資部考核指標(biāo)評分 5 分 當(dāng)月的人資部考核報告 2． 后勤部門的管理人員 ：主要 指 人力資源部、工程部、 財務(wù)部、保安部、辦公室 等部門的管理人員。 5．在現(xiàn)行考核辦法中，對于核心管理團隊成員、部門主管以上管理人員的不能按月分解的考核指標(biāo)，各部門要抓緊時間制定部門月度工作計劃，今后將按照部門工作計劃實施月度考核辦法。 五、考核流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人 1. 普通員工的考核流程：
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