【總結(jié)】1/74科技股份有限公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標(biāo).........................................................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-09 04:38
【總結(jié)】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2024-11-05 03:30
【總結(jié)】XX大酒店經(jīng)營(yíng)思路XX大酒店是一家地處金華市中心地段的獨(dú)立品牌小型酒店,酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以客房、餐飲為主??头靠倲?shù)為71間,餐廳1個(gè),包箱20余個(gè),餐位數(shù)800個(gè)左右。一、酒店定位與細(xì)分(1)酒店定位目前高星級(jí)賓館林立,但大都處于虧損的境遇,很多國(guó)外的著名品牌百分之六十的利潤(rùn)來(lái)源于經(jīng)濟(jì)型飯店,由于酒店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型飯店越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,“
2025-04-09 00:57
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港,為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】33/33研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港,為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 01:37
【總結(jié)】公司年度工作目標(biāo)考核制度 為了加強(qiáng)企業(yè)管理,明確責(zé)任,根據(jù)公司發(fā)展的需要,在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度,是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定,是對(duì)全體員工行
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共3頁(yè)年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于
2025-08-10 09:39
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-26 11:26
【總結(jié)】績(jī)效考核制度2007年度績(jī)效考核制度(試行版)一、考核目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、考核原則有利于實(shí)現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2006年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、試用范圍:公司全體
2025-08-16 16:02
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度 第一章總則 第一條為全面評(píng)價(jià)信用社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平,完善激勵(lì)、 約束機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,推動(dòng)我聯(lián)社健康快速發(fā)展,根據(jù) 《××市農(nóng)村信用社2...
2025-09-10 17:35
【總結(jié)】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ),依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核,包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的
2025-04-19 01:36
【總結(jié)】第一篇:酒店各部門(mén)績(jī)效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。 (二)本績(jī)效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【總結(jié)】團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 為切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)基層活力,逐步建立起團(tuán)...
2024-12-07 03:02
【總結(jié)】2009年?yáng)|南亞大酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方案(討論稿)為提高酒店經(jīng)營(yíng)效益,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性,本著多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,特制定2009年酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核方案。一、考核時(shí)間:從2009年6月1日起開(kāi)始考核。二、考核對(duì)象:營(yíng)銷部(國(guó)內(nèi)、臺(tái)灣)、前廳部三、人員編制:營(yíng)銷部12人;(經(jīng)理1人,團(tuán)隊(duì)專員1人,會(huì)議專員1人,網(wǎng)絡(luò)專員兼房控中心1人,營(yíng)銷6人
2025-05-02 18:14
【總結(jié)】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)深圳市**珠寶有限公司展銷部積分管理制度A/1次修改第1頁(yè)共8頁(yè)文件編號(hào):制訂日期:2020-6-28制訂:陳衛(wèi)清簽發(fā):生效日期:2020-7-1分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)一、目的:
2024-10-25 09:25