中研國際終端店鋪教練系統(tǒng)項目管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-05-04 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 練組要求提供店鋪圖片和相關(guān)數(shù)據(jù)（具體店鋪數(shù)據(jù)雙方協(xié)商） 根據(jù)中研終端店鋪教練組提供的受訓(xùn)及核心候選教練系統(tǒng)表單及特訓(xùn)需求表單提供參訓(xùn)人員的表單及特訓(xùn)需求信息反饋 中研終端店鋪教練組對候選教練進行考核，并做階段專業(yè)篩選（按2:1比例淘汰）以確保向服飾企業(yè)輸出合格的終端店鋪運營教練 展開現(xiàn)場輔導(dǎo)計劃，對候選人進行特訓(xùn)，本階段重點是終端店鋪管理流程的梳理、終端店鋪銷售體系、終端店鋪陳列體系、終端店鋪服務(wù)體系及終端店鋪教練技術(shù)； 階段小結(jié)，階段分享、學(xué)員自評，教練點評，布置作業(yè)第二階段（7天） 教練技術(shù)以人、店、貨為主線，流程為軸，九項核心教練技術(shù)為工具，傳授學(xué)員店鋪教練技術(shù)之精華，并進行教練現(xiàn)場跟進、輔導(dǎo)與糾偏的店鋪銷售運營本階段流程與內(nèi)容： 教練批改學(xué)員作業(yè)，學(xué)員匯報，互評，教練點評 回顧第一階段要點及經(jīng)典店鋪運營案例之分享 終端店鋪診斷系統(tǒng)及教練技術(shù) 店鋪各項報表的介紹和整合運用的傳授 報表分析技能及其結(jié)果的應(yīng)用 團隊目標(biāo)溝通管理和激勵 卓越服務(wù)，生意推動 服裝搭配技巧 店鋪VIP營銷服務(wù)模式 終端店鋪運營九項核心技術(shù)： 階段特訓(xùn)及核心候選教練的匯報 階段小結(jié)，階段分享、學(xué)員自評，教練點評，布置作業(yè)第三階段（7天） 系統(tǒng)提升傳授商品管理知識，VIP分級管理，培訓(xùn)系統(tǒng)、整合所學(xué)，現(xiàn)場實操演練，考核結(jié)業(yè)；本階段流程和內(nèi)容 教練批改學(xué)員作業(yè)，學(xué)員匯報，互評，教練點評 回顧第二階段要點及分享經(jīng)典店鋪運營案例 終端店鋪診斷系統(tǒng)及教練技術(shù) 傳授商品管理知識 傳授VIP客戶分級管理技能 對第一、第二階段所學(xué)進行整合 現(xiàn)場實操演練：讓受訓(xùn)學(xué)員親自動手進行店鋪診斷、管理店鋪、教練導(dǎo)購、推動生意 教練點評跟進、指導(dǎo)和點評演練 店鋪教練結(jié)業(yè)考試，評選合格終端店鋪運營教練 舉行結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)證書操作方式： 采取特訓(xùn)方式，以店鋪現(xiàn)
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