中研國際終端店鋪教練系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系介紹-全文預(yù)覽
【正文】 場教練將在每項(xiàng)工作完成后給予反饋協(xié)助提升遠(yuǎn)程服務(wù)跟進(jìn)階段167。 服飾企業(yè)若選擇多個(gè)基地或參訓(xùn)人員超過設(shè)置數(shù)需提前向中研以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及教練數(shù)的輸出You do 階段你做我看 舉行結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)證書操作方式： 對第一、第二階段所學(xué)進(jìn)行整合 回顧第二階段要點(diǎn)及分享經(jīng)典店鋪運(yùn)營案例 終端店鋪運(yùn)營九項(xiàng)核心技術(shù)： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通管理和激勵(lì) 回顧第一階段要點(diǎn)及經(jīng)典店鋪運(yùn)營案例之分享 中研終端店鋪教練組對候選教練進(jìn)行考核，并做階段專業(yè)篩選（按2:1比例淘汰）以確保向服飾企業(yè)輸出合格的終端店鋪運(yùn)營教練第二階段（2天）店鋪日志目標(biāo)管理工具將超級執(zhí)行力理念貫穿于每一天，每一件例行的店鋪活動中，形成店鋪里從店長到導(dǎo)購自覺自發(fā)的行動明細(xì)及其自檢、互檢和立即兌現(xiàn)承諾的行為規(guī)范。 將會徹底改變服飾企業(yè)終端團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)氣和面貌，大大增強(qiáng)服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識和動力，導(dǎo)入言行并驅(qū)的果敢作風(fēng)，極大程度地增強(qiáng)終端執(zhí)行力，從而提升服飾企業(yè)終端店鋪核心競爭力；項(xiàng)目收益 打造一流的終端管理團(tuán)隊(duì)：將服飾企業(yè)核心終端運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造成一支強(qiáng)有力、綜合素質(zhì)過強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 提升終端士氣：通過執(zhí)行力教練培養(yǎng)和提升服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的超級執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)士氣。這里將誕生骨干教練團(tuán)、最優(yōu)秀的教導(dǎo)型店長、富有超級執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和一流的績效考核制度及其實(shí)施細(xì)則。 導(dǎo)入服飾企業(yè)終端店鋪運(yùn)營超級執(zhí)行力，成功復(fù)制拷貝導(dǎo)入終端店鋪教練體系，提升終端核心競爭力所有工具將穿插于每天專業(yè)課的執(zhí)行力系統(tǒng)滲透，是整個(gè)店鋪教練系統(tǒng)做人提升部分，與“現(xiàn)場教練系統(tǒng)”做事提升部分形成高度互補(bǔ)，成為整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)部分。 根據(jù)中研終端店鋪教練組提供的受訓(xùn)及核心候選教練系統(tǒng)表單及特訓(xùn)需求表單提供參訓(xùn)人員的表單及特訓(xùn)需求信息反饋 教練批改學(xué)員作業(yè)，學(xué)員匯報(bào)，互評，教練點(diǎn)評 報(bào)表分析技能及其結(jié)果的應(yīng)用 店鋪VIP營銷服務(wù)模式 教練批改學(xué)員作業(yè)，學(xué)員匯報(bào)，互評，教練點(diǎn)評 傳授VIP客戶分級管理技能 店鋪教練結(jié)業(yè)考試，評選合格終端店鋪運(yùn)營教
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