中研國際終端店鋪教練系統(tǒng)項目管理體系介紹-文庫吧
2025-03-23 22:54 本頁面
【正文】 練技術(shù)l 終端店鋪教練特訓(xùn)模塊l 教練店鋪現(xiàn)場輔導(dǎo)l 終端店鋪實(shí)際案例教練分析l 店鋪運(yùn)營互動游戲l 模塊沙盤模擬及情景演繹l 現(xiàn)場教練點(diǎn)評導(dǎo)入l 終端店鋪遠(yuǎn)程跟蹤服務(wù)項目執(zhí)行規(guī)劃高層的決策力決定中層的影響力 中層的影響力決定終端的執(zhí)行力 終端的執(zhí)行力決定企業(yè)的利潤率模塊一：超級執(zhí)行力系統(tǒng)（6天）第一階段（2天）團(tuán)隊重生三會兩榜本階段將通過一個個耐人尋味的管理游戲和生動場景，徹底打破團(tuán)隊成員昔日的慣性，注入一種全新的活力和精神理念，激發(fā)成員從內(nèi)而外，從表而里的行為改變和團(tuán)隊整體面貌的重塑，達(dá)到空前的團(tuán)隊新生之目的。此外中研執(zhí)行力教練將幫助客戶在終端店鋪導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)的晨會、夕會、三欣會這三會，同時導(dǎo)入贊美榜和難為情榜，幫助團(tuán)隊建立店鋪管理的實(shí)用工具，提升團(tuán)隊士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊與品牌文化的融合，提高團(tuán)隊凝聚力，明確團(tuán)隊目標(biāo)。所有工具將穿插于每天專業(yè)課的執(zhí)行力系統(tǒng)滲透，是整個店鋪教練系統(tǒng)做人提升部分，與“現(xiàn)場教練系統(tǒng)”做事提升部分形成高度互補(bǔ)，成為整個系統(tǒng)的有機(jī)部分。第二階段（2天）店鋪日志目標(biāo)管理工具將超級執(zhí)行力理念貫穿于每一天，每一件例行的店鋪活動中，形成店鋪里從店長到導(dǎo)購自覺自發(fā)的行動明細(xì)及其自檢、互檢和立即兌現(xiàn)承諾的行為規(guī)范。第三階段（2天）企業(yè)價值觀PK，成果回顧，結(jié)業(yè)典禮融終端店鋪教練系統(tǒng)共三階段的特訓(xùn)歷程、成果分享、案例分析、節(jié)目演出等精彩片段將在終端店鋪教練教練系統(tǒng)結(jié)業(yè)典禮特別播出；這是對特訓(xùn)的回顧；這是對受訓(xùn)學(xué)員的驗(yàn)證；這是企業(yè)文化的真實(shí)寫照；這是對終端店鋪教練系統(tǒng)的肯定與頒獎 揭開終端店鋪教練系統(tǒng)神秘的面紗開啟終端運(yùn)營的輝煌篇章執(zhí)行流程終端店鋪教練系統(tǒng)涵蓋兩大系統(tǒng)（項目管理與執(zhí)行系統(tǒng)）；8大模塊涵蓋店鋪運(yùn)營系統(tǒng)；3個月，3個階段跨越18天共計153個小時；九大教練技術(shù)+現(xiàn)場銷售教練系統(tǒng)+系統(tǒng)教練運(yùn)營模式導(dǎo)入+遠(yuǎn)程教練監(jiān)控模式模塊二：終端店鋪教練系統(tǒng)現(xiàn)場教練（3階段21天153小時）第一階段（7天） 流程梳理開展終端店鋪運(yùn)營診斷特訓(xùn)，根據(jù)候選教練標(biāo)準(zhǔn)選拔培養(yǎng)隊伍，進(jìn)行終端店鋪運(yùn)營流程管理梳理；本階段流程和內(nèi)容 按照中研終端店鋪教
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