中研國(guó)際終端店鋪教練系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)教練在店鋪實(shí)地觀察學(xué)員如何進(jìn)行店鋪生意分析及診斷及如何開(kāi)展店鋪管理工作，過(guò)程中與學(xué)員共同分析，運(yùn)用單對(duì)單教練手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教練，并針對(duì)學(xué)員的零售管理技能掌握狀況進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)輔導(dǎo)日結(jié)束均需完成一份總結(jié)報(bào)告提交客戶方公司并歸檔You do階段你做我看 要求作為集訓(xùn)基地的店鋪面積200平米以上，有較大的客流量，以確保騰挪空間和豐富的案例。 傳授VIP客戶分級(jí)管理技能 店鋪VIP營(yíng)銷服務(wù)模式 教練批改學(xué)員作業(yè)，學(xué)員匯報(bào)，互評(píng)，教練點(diǎn)評(píng)所有工具將穿插于每天專業(yè)課的執(zhí)行力系統(tǒng)滲透，是整個(gè)店鋪教練系統(tǒng)做人提升部分，與“現(xiàn)場(chǎng)教練系統(tǒng)”做事提升部分形成高度互補(bǔ)，成為整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)部分。這里將誕生骨干教練團(tuán)、最優(yōu)秀的教導(dǎo)型店長(zhǎng)、富有超級(jí)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和一流的績(jī)效考核制度及其實(shí)施細(xì)則。 打造一流的終端管理團(tuán)隊(duì)：將服飾企業(yè)核心終端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造成一支強(qiáng)有力、綜合素質(zhì)過(guò)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 將會(huì)徹底改變服飾企業(yè)終端團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)氣和面貌，大大增強(qiáng)服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)和動(dòng)力，導(dǎo)入言行并驅(qū)的果敢作風(fēng)，極大程度地增強(qiáng)終端執(zhí)行力，從而提升服飾企業(yè)終端店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力； 中研終端店鋪教練組對(duì)候選教練進(jìn)行考核，并做階段專業(yè)篩選（按2:1比例淘汰）以確保向服飾企業(yè)輸出合格的終端店鋪運(yùn)營(yíng)教練 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通管理和激勵(lì) 回顧第二階段要點(diǎn)及分享經(jīng)典店鋪運(yùn)營(yíng)案例 舉行結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)證書操作方式： 服飾企業(yè)若選擇多個(gè)基地或參訓(xùn)人員超過(guò)設(shè)置數(shù)需提前向中研以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及教練數(shù)的輸出You do 階段你做我看工作條件保障請(qǐng)服飾企業(yè)選擇一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員與中研教練組對(duì)接，具體協(xié)助教練組的行政工作（如接收教練組傳真郵件、安排接送教練、為教練訪談安排訪談對(duì)象等）請(qǐng)為教練組安排一間獨(dú)立辦公室（至少2個(gè)固定工作位置并配備辦公桌椅，另配備2把工作椅；有上網(wǎng)條件），需配備固定電話一部，臺(tái)式電腦一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，另備A4打印紙，白板及書寫筆等辦公用品。 特訓(xùn)基地由中研終端店鋪教練組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，客戶配備助理一名以進(jìn)行項(xiàng)目的及時(shí)管理對(duì)接 教練點(diǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1