【正文】 行力系統(tǒng)（6天）第一階段（2天）團隊重生三會兩榜本階段將通過一個個耐人尋味的管理游戲和生動場景，徹底打破團隊成員昔日的慣性，注入一種全新的活力和精神理念，激發(fā)成員從內(nèi)而外，從表而里的行為改變和團隊整體面貌的重塑，達到空前的團隊新生之目的。 卓越服務，生意推動 采取特訓方式，以店鋪現(xiàn)場為集訓基地。 每周同核心受訓教練人員進行一次溝通，了解其在運用中存在問題，并給予教練指導導入模塊二實施進程階段具體內(nèi)容第一個月第二個月第三個月第一階段：（7天）流程梳理第二階段：（7天）教練技術(shù)第三階段：（7天）系統(tǒng)提升中研教練電話輔導短信郵件等答疑輔導模塊三：造血系統(tǒng)第一階段：造血體系構(gòu)建準備 第二階段：店鋪管理體系構(gòu)建 l 組織結(jié)構(gòu)l 崗位說明l 設計薪酬及晉升機制l 績效考核l 店鋪管理制度等模塊體系備注：本項目由主教練把控項目品質(zhì)；項目經(jīng)理負責項目計劃執(zhí)行與進度管理，并參與項目工作，無特殊情況不更換；執(zhí)行教練負責各專業(yè)模塊研發(fā)及培訓工作，依工作需要在不同階段中研公司會有不同專業(yè)背景的教練作為本項目的執(zhí)行教練參與專題性或階段性工作。 現(xiàn)場實操演練：讓受訓學員親自動手進行店鋪診斷、管理店鋪、教練導購、推動生意 終端店鋪診斷系統(tǒng)及教練技術(shù) 培訓體系的建立通夠使服飾企業(yè)自身具備造血機能，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)驗與要求能夠與店鋪有機結(jié)合，以此提升終端各層極員工的勝任能力。 按照中研終端店鋪教練組要求提供店鋪圖片和相關數(shù)據(jù)（具體店鋪數(shù)據(jù)雙方協(xié)商） 階段小結(jié)，階段分享、學員自評，教練點評，布置作業(yè)第三階段（7天） 系統(tǒng)提升傳授商品管理知識，VIP分級管理，培訓系統(tǒng)、整合所學，現(xiàn)場實操演練，考核結(jié)業(yè)；本階段流程和內(nèi)容 特訓基地由中研終端店鋪教練組進行現(xiàn)場輔導，客戶配備助理一名以進行項目的及時管理對接 服飾企業(yè)若選擇多個基地或參訓人員超過設置數(shù)需提前向中研以確保項