中研國際終端店鋪教練系統(tǒng)項目管理體系介紹-wenkub.com
2025-04-04 22:54 本頁面
【正文】 每周同核心受訓教練人員進行一次溝通，了解其在運用中存在問題，并給予教練指導導入模塊二實施進程階段具體內容第一個月第二個月第三個月第一階段：（7天）流程梳理第二階段：（7天）教練技術第三階段：（7天）系統(tǒng)提升中研教練電話輔導短信郵件等答疑輔導模塊三：造血系統(tǒng)第一階段：造血體系構建準備 第二階段：店鋪管理體系構建 l 組織結構l 崗位說明l 設計薪酬及晉升機制l 績效考核l 店鋪管理制度等模塊體系備注：本項目由主教練把控項目品質；項目經理負責項目計劃執(zhí)行與進度管理，并參與項目工作，無特殊情況不更換；執(zhí)行教練負責各專業(yè)模塊研發(fā)及培訓工作，依工作需要在不同階段中研公司會有不同專業(yè)背景的教練作為本項目的執(zhí)行教練參與專題性或階段性工作。 受訓學員現(xiàn)場實際操作并相互評論，教練現(xiàn)場觀察終端店鋪實際運營操作流程并作點評、糾偏、演繹并導入教練思維系統(tǒng)I do階段你看我做 受訓團隊一旦選定將保持固定不變，同時要求同一批學員三個階段都在同一基地接受集訓 采取特訓方式，以店鋪現(xiàn)場為集訓基地。 現(xiàn)場實操演練：讓受訓學員親自動手進行店鋪診斷、管理店鋪、教練導購、推動生意 終端店鋪診斷系統(tǒng)及教練技術 階段特訓及核心候選教練的匯報 卓越服務，生意推動 終端店鋪診斷系統(tǒng)及教練技術 展開現(xiàn)場輔導計劃，對候選人進行特訓，本階段重點是終端店鋪管理流程的梳理、終端店鋪銷售體系、終端店鋪陳列體系、終端店鋪服務體系及終端店鋪教練技術；第三階段（2天）企業(yè)價值觀PK，成果回顧，結業(yè)典禮融終端店鋪教練系統(tǒng)共三階段的特訓歷程、成果分享、案例分析、節(jié)目演出等精彩片段將在終端店鋪教練教練系統(tǒng)結業(yè)典禮特別播出；這是對特訓的回顧；這是對受訓學員的驗證；這是企業(yè)文化的真實寫照；這是對終端店鋪教練系統(tǒng)的肯定與頒獎 揭開終端店鋪教練系統(tǒng)神秘的面紗開啟終端運營的輝煌篇章執(zhí)行流程
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