中研國際終端店鋪教練系統(tǒng)項目管理體系介紹-wenkub
2023-04-22 22:54:34 本頁面
【正文】 終端店鋪教練系統(tǒng)涵蓋兩大系統(tǒng)（項目管理與執(zhí)行系統(tǒng)）；8大模塊涵蓋店鋪運營系統(tǒng)；3個月，3個階段跨越18天共計153個小時；九大教練技術(shù)+現(xiàn)場銷售教練系統(tǒng)+系統(tǒng)教練運營模式導入+遠程教練監(jiān)控模式模塊二：終端店鋪教練系統(tǒng)現(xiàn)場教練（3階段21天153小時）第一階段（7天） 流程梳理開展終端店鋪運營診斷特訓，根據(jù)候選教練標準選拔培養(yǎng)隊伍，進行終端店鋪運營流程管理梳理；本階段流程和內(nèi)容 提升服飾企業(yè)終端店鋪受訓學員的系統(tǒng)教練思維意識、教練服務意識、教練經(jīng)營與教練管控意識項目執(zhí)行方式：模塊一：超級執(zhí)行力訓練 針對店鋪教練實施執(zhí)行能力訓練，提升員工的目標管理力及執(zhí)行力模塊二：實地教練根據(jù)終端店鋪教練特訓特性、目的及受訓學員實際工作特點特設置教練方式 l 終端店鋪診斷教練技術(shù)l 終端店鋪教練特訓模塊l 教練店鋪現(xiàn)場輔導l 終端店鋪實際案例教練分析l 店鋪運營互動游戲l 模塊沙盤模擬及情景演繹l 現(xiàn)場教練點評導入l 終端店鋪遠程跟蹤服務項目執(zhí)行規(guī)劃高層的決策力決定中層的影響力 中層的影響力決定終端的執(zhí)行力 終端的執(zhí)行力決定企業(yè)的利潤率模塊一：超級執(zhí)行力系統(tǒng)（6天）第一階段（2天）團隊重生三會兩榜本階段將通過一個個耐人尋味的管理游戲和生動場景，徹底打破團隊成員昔日的慣性，注入一種全新的活力和精神理念，激發(fā)成員從內(nèi)而外，從表而里的行為改變和團隊整體面貌的重塑，達到空前的團隊新生之目的。 培訓體系的建立通夠使服飾企業(yè)自身具備造血機能，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)驗與要求能夠與店鋪有機結(jié)合，以此提升終端各層極員工的勝任能力。 建立服飾企業(yè)終端店鋪教練系統(tǒng)特訓練基地：打造服飾企業(yè)這支團隊的基地不在辦公室也不在奢華的星級賓館，就選在店鋪現(xiàn)場！要求這家店鋪面積200平米以上，客流量大。 通過培訓體系的建立協(xié)助服飾企業(yè)公司建立專業(yè)完善的培訓體系，以此完善服飾企業(yè)品牌自身造血機能。提升終端運營管理能力從此演繹 輝煌終端 渠道中國 ——中研國際終端店鋪教
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