生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系-wenkub
2023-04-27 08:00:20 本頁(yè)面
【正文】 作臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為少＊ 動(dòng)作的效率＊ 不遵守規(guī)定的作業(yè)程序低效率的動(dòng)作或不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法廿二、制度介紹實(shí)施對(duì)象：紡紗廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)人員及契約人員。A級(jí)成品量成品產(chǎn)出量 A級(jí)成品率= 100%（六）交期達(dá)成率：經(jīng)由訂單是否如期交貨評(píng)估產(chǎn)銷排程控制績(jī) 效，并分析差異原因以求降低逾期件數(shù)。 原料總投入量含主、副料及各項(xiàng)添加料品等項(xiàng)目。機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)線速目標(biāo)收率 = 100% 其中“目標(biāo)線速”指機(jī)臺(tái)在一定正常時(shí)間內(nèi)之規(guī)定產(chǎn)速，不受非生產(chǎn)時(shí)間之影響。廿、生產(chǎn)績(jī)效主要評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)核方式介紹：（一）機(jī)臺(tái)生產(chǎn)績(jī)效：綜合評(píng)判機(jī)臺(tái)設(shè)備之運(yùn)用及能利用績(jī) 效，以遼解機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)效率狀況，并藉以了解影鄉(xiāng)績(jī)效 之主要因素，俾擬訂改善對(duì)策。十五、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合 配合績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)施有關(guān)事務(wù)各理表單應(yīng)加以修正或增設(shè)，以便計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)公司制度規(guī)率視若舞睹，或不配合藉績(jī)效制度，作業(yè) 檢核獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)人員確實(shí)配合。工作量不高，透過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金，刺激員工主動(dòng)去創(chuàng)造發(fā)揮 員工的潛能。試算及修正。 實(shí)施的對(duì)象應(yīng)先予確定。應(yīng)具有充分發(fā)揮潛力的評(píng)核項(xiàng)目。17. 工作粗心造成不良，發(fā)生重修、重做、報(bào)廢、退貨，成本的浪費(fèi)。12. 訂貨及生產(chǎn)計(jì)劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時(shí)間。7. 布流不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。二、經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)最終目的：=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也是責(zé)任。 追求利潤(rùn) 追求薪資 三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌用料計(jì)劃與控制產(chǎn)銷管理 施工管理制程管理新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)技術(shù)管理保養(yǎng)管理品質(zhì)管理績(jī)效評(píng)核：基本的必要工時(shí)產(chǎn)品本身的必要最少工時(shí)規(guī)定的方法上之最少工時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)制造方法上的浪費(fèi)工時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)施上的浪費(fèi)工時(shí)因作業(yè)上員的浪費(fèi)工時(shí)制造管理上的浪費(fèi)工時(shí)管理者責(zé)任作業(yè)者責(zé)任 五、減少工作量及無(wú)效時(shí)間1. 增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2. 因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（如過(guò)量/繁的材料）3. 設(shè)計(jì)不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。8. 不良的工作方法及工作士氣、場(chǎng)所、進(jìn)料品。13. 設(shè)備故障使意外事件增加無(wú)效時(shí)間。六、實(shí)施績(jī)效制度應(yīng)具備條件 完整的管理制。七、生產(chǎn)績(jī)效管理執(zhí)行流程：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定實(shí)際執(zhí)行績(jī)效評(píng)核差異分析目標(biāo)修訂八、績(jī)效評(píng)估的類別 團(tuán)體績(jī)效（班組、科課、廠）。評(píng)估的方式需先確認(rèn)。訂施行細(xì)則。材料損耗太大，擬由績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)管制，以減少浪費(fèi)，提 高收率。十一、實(shí)施的對(duì)象應(yīng)先予確定 通?？?jī)效獎(jiǎng)金適合直接從事業(yè)生產(chǎn)或從事?tīng)I(yíng)業(yè)的從業(yè)人 員。十六、試算及修正 正式實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金之前，應(yīng)依據(jù)36個(gè)月實(shí)績(jī)先行試算， 然后再檢討修正，以符合實(shí)際，以利進(jìn)行。 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率=機(jī)臺(tái)開(kāi)動(dòng)率機(jī)臺(tái)動(dòng)用率產(chǎn)量達(dá)成率 （=機(jī)械效率） 機(jī)臺(tái)開(kāi)動(dòng)率= 機(jī)臺(tái)全月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)100% 全月總時(shí)數(shù)其中：（1）全月機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間=全月總數(shù)時(shí)數(shù)—計(jì)劃停 機(jī)時(shí)數(shù)。（二）人員效率：分析人員于實(shí)際出勤時(shí)間內(nèi)所從事工作績(jī)效對(duì)目標(biāo)績(jī)效之達(dá)成狀況，以了解人員效率差異之問(wèn)題點(diǎn)，俾做最有效之調(diào)配運(yùn)用。（四）品質(zhì)不良率：藉各項(xiàng)品質(zhì)異常項(xiàng)目發(fā)生量，統(tǒng)計(jì)其占生產(chǎn) 量比例之大小，以了解主
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