中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。（二）事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)是事業(yè)部內(nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級部門經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：1． 在戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門內(nèi)人員研究和擬定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；2． 執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達(dá)的董事會(huì)簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；3． 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運(yùn)營信息的收集、整理和分析，并提交灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1． 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向；2． 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3． 公司及業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)；4． 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；5． 公司人員目標(biāo)；6． 公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；7． 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)；8． 其他相關(guān)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容：1． 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測；2． 目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；3． 競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測；4． 行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；5． 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定（一）根據(jù)董事會(huì)提出的公司發(fā)展目標(biāo)，公司總裁辦公會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想；（
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