中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會負責執(zhí)行。（二）事業(yè)部經(jīng)理辦公會是事業(yè)部內(nèi)負責戰(zhàn)略管理的設計和執(zhí)行機構(gòu)，由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級部門經(jīng)理組成。其主要職責是：1． 在戰(zhàn)略發(fā)展部領導下，組織部門內(nèi)人員研究和擬定事業(yè)部業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；2． 執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達的董事會簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；3． 與公司和業(yè)務戰(zhàn)略相關的日常運營信息的收集、整理和分析，并提交灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1． 公司及業(yè)務的發(fā)展方向；2． 公司及業(yè)務經(jīng)濟指標； 3． 公司及業(yè)務技術發(fā)展方向及發(fā)展目標；4． 公司及業(yè)務組織管理目標；5． 公司人員目標；6． 公司及業(yè)務發(fā)展措施及關鍵步驟；7． 業(yè)務定義及業(yè)務組合設計；8． 其他相關內(nèi)容。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容：1． 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測；2． 目標客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；3． 競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預測；4． 行業(yè)及專業(yè)技術研究和應用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；5． 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定（一）根據(jù)董事會提出的公司發(fā)展目標，公司總裁辦公會在集體討論的基礎上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想；（
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