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正文內(nèi)容

中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-04 22:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。(二)事業(yè)部經(jīng)理辦公會(huì)是事業(yè)部內(nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級部門經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是:1. 在戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下,組織部門內(nèi)人員研究和擬定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;2. 執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達(dá)的董事會(huì)簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;3. 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運(yùn)營信息的收集、整理和分析,并提交灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期(五年至十年)和中期(三年至五年),公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:1. 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向;2. 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 3. 公司及業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo);4. 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo);5. 公司人員目標(biāo);6. 公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟;7. 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì);8. 其他相關(guān)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容:1. 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測;2. 目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;3. 競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測;4. 行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展;5. 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定(一)根據(jù)董事會(huì)提出的公司發(fā)展目標(biāo),公司總裁辦公會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想;(
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