中國人力資源管理協(xié)會(編輯修改稿)
2025-05-04 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傷、休假等情形下的工資支付；1怎樣設(shè)計銷售人員、中高級管理崗位、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)；1高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）；1如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平 ；1如何計算確定工資的級差，工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)； 1如何使各崗位合理地體現(xiàn)在薪等薪級中，達(dá)到大部分的人滿意；1合法控制加班管理風(fēng)險及加班費成本的六大法寶；1如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險；1獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設(shè)計與支付條件限制；1如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險；如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整；2考核結(jié)果如何與獎金掛鉤？年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？年終福利的設(shè)計；2案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度；第三部分：工作分析與崗位評估（一）定崗定員問題的分析與解決 企業(yè)定崗定員問題分析 多種定崗定員方法綜合運用（二）工作分析的要點掌握 怎樣進(jìn)行企業(yè)工作分析 企業(yè)工作分析的過程和常見問題 企業(yè)工作分析的方法和方法選擇（三）崗位評價與薪酬設(shè)計 企業(yè)崗位評價與薪酬設(shè)計 企業(yè)薪酬定位和結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)崗位評價實操分析（四）工作分析與崗位評估案例分析第四部分：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù) 競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略； 福利總量的設(shè)計；福利組合的設(shè)計技巧； 建立激勵性福利計劃；彈性福利設(shè)計實務(wù)； 核心福利設(shè)設(shè)計；選擇性福利設(shè)計； 福
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