上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系推廣實施項目簡介(編輯修改稿)
2025-05-04 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作方法167。 對各級員工，就各環(huán)節(jié)進(jìn)行理念與操作方法上的培訓(xùn)167。 對試點單位的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)行共享167。 通過試點運作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在常規(guī)運作中提高和完善o 時間安排167。 目標(biāo)設(shè)定：部室主管一級 3月底之前完成167。 機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控： 月度回顧：5月底完成 季度回顧：4月底完成167。 崗位績效監(jiān)控： 月度回顧：5月底完成 季度回顧：4月底完成167。 績效考評：7月底完成 167。 行為規(guī)范在本部、滬東、滬北已經(jīng)成功推進(jìn)行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，本階段行為規(guī)范的重點是針對其他基層單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶):o 預(yù)期目標(biāo)：促進(jìn)行為規(guī)范考核群體掌握新績效管理理念和操作辦法167。 在本部、滬東、滬北前期行為規(guī)范方案設(shè)計和模擬操作基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)和幫助其它基層單位之制定和完善非班員和班組行為規(guī)范操作辦法167。 通過系統(tǒng)培訓(xùn)幫助非班員和班組掌握新績效管理理念和操作方法o 操作方法167。 召開非班員和班組座談會，對基層單位的日常管理初步了解167。 深入基層非班員和班組，獲取第一手資料，以此為基礎(chǔ)輔導(dǎo)非班員和班組制定行為規(guī)范考評表樣例167。 對所有非班員和班組進(jìn)行績效管理理念及行為規(guī)范考評總體思路的宣傳培訓(xùn)167。 在此基礎(chǔ)上全面推廣規(guī)范的行為規(guī)范考評，促進(jìn)對新績效管理理念的理解和接受o 時間安排167。 在2005年4月之前完成所有單位的行為規(guī)范方案制定167。 自4月初至7月底進(jìn)行行為規(guī)范模擬運行和期末打分167。 培訓(xùn)包課程開發(fā)o 預(yù)期目標(biāo)總體目標(biāo)：建立培訓(xùn)中心, 通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)包實踐，提升員工素質(zhì)具體目標(biāo)：167。 通過對重點員工的測評與培訓(xùn)包實踐, 發(fā)展關(guān)鍵能力, 為每個關(guān)鍵崗位, 建立后備人才庫167。 員工通過培訓(xùn)中心的培訓(xùn), 能夠勝任某些對技能要求相對不是很高的崗位, 從而激活公司內(nèi)部勞務(wù)市場o 操作方法167。 總師室與專家從學(xué)習(xí)及實踐內(nèi)涵的角度進(jìn)行實踐167。 項目組從方法論的角度進(jìn)行引導(dǎo)167。 整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源, 廣泛借鑒國內(nèi)、國外的先進(jìn)經(jīng)驗o 時間安排167。 總師室確認(rèn)關(guān)鍵崗位以及需要進(jìn)一步開發(fā)和培訓(xùn)的關(guān)鍵能力,
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