【文章內(nèi)容簡介】 進 企 業(yè) 的 進 步 。第三階段 計劃和實施階段目標乙 方 協(xié) 助 甲 方 制 定 實 施 計 劃 。 同 時 撰 寫 績 效 管 理 和 激 勵 機 制 實 施 手冊 ， 并 通 過 培 訓 來 幫 助 甲 方 的 管 理 人 員 進 行 實 施 工 作 。工作步驟及主要交付品主 要 工 作 步 驟 主 要 交 付 品 實 施 單 位1. 商 定 實 施 計 劃實 施 計 劃 乙 方 、 甲 方內(nèi)部最佳實踐歷年績效走勢分析外部借鑒/競爭對手信息戰(zhàn)略目標短期及長期目標2. 撰 寫 績 效 管 理 和 激 勵 機 制 實施 手 冊實 施 手 冊 甲 方 、 乙 方3. 對 甲 方 的 管 理 人 員 進 行 績 效管 理 和 激 勵 機 制 實 施 培 訓(2 天 )培 訓 課 程 及 材 料 乙 方 、 甲 方4. 指 導 甲 方 實 施 績 效 管 理 體 系和 激 勵 機 制提 供 30 人 天 的 現(xiàn)場 指 導乙 方 、 甲 方第四階段 監(jiān)控和評估階段目標監(jiān) 控 與 評 估 是 根 據(jù) 績 效 管 理 的 目 標 ， 對 實 際 的 業(yè) 績 表 現(xiàn) 進 行 衡 量 和評 估 ， 及 時 發(fā) 現(xiàn) 存 在 的 問 題 和 差 距 。在 績 效 管 理 和 評 估 體 系 實 施 一 定 階 段 后 （ 具 體 時 間 與 甲 方 協(xié) 商 決 定 ）， 乙 方 將 協(xié) 助 甲 方 對 績 效 管 理 體 系 及 激 勵 機 制 的 實 施 情 況 和 效 果 進行 檢 查 和 評 價 。 確 定 實 施 中 需 要 改 進 的 地 方 ， 并 提 出 改 進 方 法 。11 / 22工作步驟及主要交付品主 要 工 作 步 驟 主 要 交 付 品 實 施 單 位1. 檢 查 體 系 實 施 情 況甲 方 、 乙 方2. 確 定 實 施 中 需 要 改 進 的 地 方改 進 建 議 甲 方 、 乙 方3. 總 結(jié) 會 議會 議 紀 要 甲 方 、 乙 方項 目 組 織甲 方 與 乙 方 聯(lián) 合 成 立 一 個 項 目 工 作 小 組 ， 由 甲 、 乙 雙 方 的 高 級 管 理人 員 共 同 領(lǐng) 導 ， 負 責 工 作 職 責 安 排 、 管 理 督 導 、 項 目 資 源 安 排 以 及項 目 質(zhì) 量 監(jiān) 控 。為 實 現(xiàn) 項 目 協(xié) 議 書 的 具 體 目 標 并 提 供 優(yōu) 質(zhì) 專 業(yè) 咨 詢 服 務(wù) ， 乙 方 精 心挑 選 各 具 專 長 、 經(jīng) 驗 豐 富 又 熟 悉 國 內(nèi) 情 況 的 專 業(yè) 人 員 組 成 本 項 目 小組 。由 于 此 項 目 是 否 能 夠 成 功 地 進 行 ， 在 很 大 程 度 上 取 決 于 甲 、 乙 雙 方的 相 互 支 持 與 合 作 ， 因 此 項 目 工 作 小 組 將 由 二 方 面 人 員 組 成 。項 目 實 施 角 色 與 職 責項目指導委員會? 確 定 項 目 目 標 和 方 向? 保 證 及 調(diào) 動 資 源 供 應(yīng) ， 支 持 項 目 的 推 行? 對 項 目 的 過 程 提 供 指 導 和 監(jiān) 督? 授 權(quán) 項 目 實 施 小 組 開 展 工 作項目經(jīng)理? 甲方項目負責人? 乙方項目經(jīng)理王大威項目實施小組? 甲方項目小組人員? 乙方項目小組人員項目指導委員會? 甲方高層管理人員? 乙方合伙人施能自13 / 22項目經(jīng)理? 策 劃 項 目 推 行? 控 制 項 目 進 程? 指 導 及 安 排 項 目 實 施 小 組 日 常 工 作項目實施小組? 收 集 數(shù) 據(jù) 和 信 息? 分 析 并 確 定 問 題? 向 企 業(yè) 提 出 建 議 和 方 案? 實 施 和 協(xié) 助 實 施預 計 工 作 時 間根 據(jù) 以 上 項 目 范 圍 、 工 作 步 驟 及 成 果 ， 估 計 整 個 項 目 的 完 成 大 約 需時 3 個 月 ， 其 中 假 設(shè) 實 施 試 點 時 間 為 1 個 月 。 具 體 實 施 公 司 數(shù)與 時 間 將 和 甲 方 協(xié) 商 決 定 。費 用 及 支 付 方 式乙 方 的 專 業(yè) 服 務(wù) 費 用 是 按 照 服 務(wù) 的 顧 問 人 員 耗 用 的 實 際 工 作 時 間 計算 的 。 因 此 ， 在 上 述 項 目 時 間 估 計 的 基 礎(chǔ) 上 ， 預 計 此 項 目 的 專 業(yè) 服務(wù) 費 用 為 二 十 一 萬 美 元 。 按 匯 出 日 匯 率 ， 以 人 民 幣 結(jié) 算 。如 果 在 實 際 工 作 中 發(fā) 生 意 想 不 到 的 問 題 或 增 加 工 作 量 時 ， 乙 方 將 與甲 方 商 討 ， 取 得 同 意 后 ， 調(diào) 整 工 作 安 排 和 費 用 。費 用 支 付 額 度 的 時 間 安 排 如 下 ：收 費 時 間 專 業(yè) 服 務(wù) 費 用項 目 開 始 時 30％第 一 個 月 結(jié) 束 30％第 二 個 月 結(jié) 束 25％項 目 結(jié) 束 時 15％甲 方 的 責 任 及 項 目 假 設(shè) 條 件作 為 乙 方 交 付 有 關(guān) 服 務(wù) 的 先 決 條 件 ， 甲 方 應(yīng) (i) 履 行 甲 方 的 責 任 并 確 保 所 有 假 設(shè) 條 件 都 是 準 確 的 ；(ii) 按 要 求 向 乙 方 提 供 可 靠 、 準 確 和 完 整 的 資 料 ；(iii) 及 時 作 出 決 定 和 獲 得 所 需 的 管 理 層 的 批 準 ； 及 (iv) 按 需 要 向 乙 方 的 人 員 提 供 合 適 的 辦 公 環(huán) 境 及 充 分 的 資 源 和供 應(yīng) 品 。 如 果 乙 方 的 交 付 品 包 括 調(diào) 查 、 分 析 、 報 告 、 評 估 、 建 議 或 其 他 管 理咨 詢 服 務(wù) ， 甲 方 應(yīng) 負 責 有 關(guān) 交 付 品 所 涉 事 項 的 執(zhí) 行 、 決 定 和 任 何 未來 的 行 動 。除 本 協(xié) 議 明 示 同 意 者 外 ， 甲 方 應(yīng) 獨 自 負 責 下 列 各 項 ：15 / 22? 本 協(xié) 議 所 涉 及 的 有 關(guān) 服 務(wù) 、 收 費 及 交 付 時 間 表 ， 系 根 據(jù) 甲 方 提供 的 假 設(shè) 條 件 、 聲 明 或 資 料 而 確 定 (“假 設(shè) 條 件 ”)。? 乙 方 交 付 有 關(guān) 服 務(wù) 和 收 取 的 費 用 ， 取 決 于 下 列 情 況 ： (i)甲方 及 時 有 效 地 履 行 甲 方 責 任 (ii)假 設(shè) 條 件 的 準 確 和 完 整 ， 和(iii)甲 方 管 理 層 的 及 時 決 定 和 批 準 。 因 甲 方 責 任 和 假 設(shè) 條 件 的任 何 不 完 善 引 起 的 或 與 之 有 關(guān) 的 任 何 延 誤 、 額 外 費 用 、 或其 他 責 任 ， 均 由 甲 方 負 責 。保 密對 于 由