一、定額領料制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料包括：水泥、鋼材（包括型材、板材及金屬制品），瀝青、對錨具、橡膠支座、伸縮縫等外購材料，在有關部門支持下，形成配送中心，各需用單位須同物資公司詢價后，根據(jù)單價情況決定自行采購或者配送。第六條、 二級公司的材料管理部門進行工地材料監(jiān)督檢查，負責本公司材料管理和外購材料協(xié)調(diào)管理，指導施工現(xiàn)場規(guī)范地方材料和其它材料采購工作，配合物資公司搞好鋼材、水泥、瀝青的采購投標等。第七條、 施工現(xiàn)場負責材料管理具體工作，包括材料驗收。制訂計劃、材料消耗管理、材料核算、材料單項分析等。第二章 材料的計劃管理第八條、 公司物資管理部問會同二級公司材料管理部門指導施工現(xiàn)場物資計劃編制工作。第九條、 施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度，按時做好月度、季度材料計劃，并及時上報供應單位，做好資金需求計劃表給財務部門（月度計劃于上月28日前報，季度計劃于上一季度未報）。第十條、各施工現(xiàn)場和項目部機材部門應根據(jù)施工圖紙和施工組織計劃，組織各施工現(xiàn)場編制出全段（或全橋）工程材料需用量計劃表，以計劃作為材料運作的依據(jù)。第十一條、 各項目部、施工現(xiàn)場要積極配合上級物資管理部做好材料供應，及時反饋計劃的執(zhí)行情況。第十二條、 如因施工計劃、設計變更等因素需要調(diào)整供應計劃，均需七天前報出調(diào)整計劃，否則，供應單位有權(quán)推遲供應時間。第十三條、 委派材料員（代辦人員），根據(jù)施工進度報送材料供應計劃給物資公司，由物資公司匯總計劃并合理調(diào)配。第三章 材料的供應管理第十四條、 公司統(tǒng)籌的材料按照“材料出廠價+運作費用“不超過市場價的原則由物資公司進行供應，具體價格須與使用單位協(xié)商議定。第十五條、 自購材料由需用單位根據(jù)實際由材料人員實施，物資公司監(jiān)督采購情況，由二級單位物資管理部門指導，非特殊原因任何人不許指定采購。第十六條、 物資公司建立材料價格信息中心，為施工項目提供材料單價參考，并形成歷史資料，以便檢查。第十七條、 根據(jù)施工項目的預算成本和計劃成本，結(jié)合各施工地點貨源情況，以物資公司掌握的各種材料的市場價為參考，由物資分管公司制定出本項目各種材料的招、議標材料內(nèi)容，進行采購招標或看最低比價訂購，最終確全供應渠道。第十八條、 使用單位必須簽訂材料采購合同，明確供需雙方的職責、權(quán)利和義務，沒有采購合同不準進場。第十九條、 物資公司要成立招標工作機構(gòu)，健全采購招標制度，建立相應穩(wěn)定供貨渠道，保證材料供應，二級公司材料招標須有物資公司參加。第二十條、 所有材料供應渠道都要進行公開、公平招標、保證材料采購成本最小化，大宗材料要
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