【總結】洗煤車間流程列表設備管理流程車間人事管理流程生產(chǎn)資料管理流程車間質量管理流程核心流程XM03洗煤車間備品備件申請流程XM07洗煤車間原煤盤存流程XM06洗煤車間質量信息反饋與工藝調整流程流程類別XM04洗煤車間事故處理流程XM01洗煤車間設備點檢和維護流程工作流程XM0
2025-01-06 04:28
【總結】整體效能提升方案—流程改造廣東宇聯(lián)涂料科技有限公司內(nèi)容提要?汽車維修廠鈑噴業(yè)務的狀況分析?汽車維修廠鈑噴車間工人分配的現(xiàn)狀?流程改造方案?效益管理?工資分配方案?汽車維修廠鈑噴業(yè)務的趨勢4S站鈑噴業(yè)務的宏觀專況4S店鈑噴業(yè)務的流失?實際維修接待能力的不足導致維修業(yè)務流失?部分維修技能不過關的
2025-03-05 12:56
【總結】裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程流程的五大功能功能1、規(guī)范①規(guī)范《物料清單》的完善過程;②規(guī)范裝配車間《生產(chǎn)制令單》的編制、下達、流轉的過程;③規(guī)范倉庫備料作業(yè)及生產(chǎn)物料異常信息的反饋與跟催;④規(guī)范《生產(chǎn)制令單》的結案作業(yè);⑤規(guī)
2025-02-12 11:46
【總結】面皮及面筋生產(chǎn)工藝流程工藝流程:面皮共計平均用時:8h~面筋共計平均用時:8h~整形加工時間與生產(chǎn)量有關。.配
2025-01-07 07:18
【總結】U9全產(chǎn)品培訓教程版本號:用友優(yōu)普信息技術有限公司2023出品生產(chǎn)領料及控制課程目標不要求01要點說明02實戓演練03課程目標不要求01要點說明02實戓演練03課程目標1、掌握生產(chǎn)領料及控制癿業(yè)務流程學習要求1、為保證學習效果,如需學習本課程,
2025-02-16 12:20
【總結】文件編號版本版次倉庫備料、領料、發(fā)料、退料作業(yè)流程及管理辦法生效日期頁碼第1頁共4頁注:,該流程/制度負責人為人事部主管,主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;暢等情況時,請及時知悉嘉鴻老師指導;,一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表
2025-01-12 03:20
【總結】QualitySatisfy車間與生產(chǎn)過程管理Wallace9/19第一部分:制造干部的職責一、車間管理在企業(yè)中的使命
2025-02-27 15:19
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-16 17:29
【總結】噴漆車間噴漆工藝流程一、除油1、去除黑色金屬工件在生產(chǎn)過程中表面的油污,用槽浸法。堿液清洗配方:氫氧化鈉4%、磷酸鈉4%、磷酸三鈉4%、%、溫度90~95℃,處理時間5~8分鐘。處理后檢查方法:水洗后用刷帚刷,目測油污是否去凈。2、去除有色金屬工件表面的油污,用槽浸法。采用KL-13型除油除銹添加劑處理(該添加劑為白色粉末),使用濃度:兌水比例2%,溫度大于5℃(如加
2025-06-25 05:25
【總結】 準備區(qū)領料員安全生產(chǎn)責任制 第一條為進一步督促準備區(qū)領料員落實安全責任,加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,依據(jù)國家安全法律、法規(guī),集團公司安全工作要求,制定本責任制。 ...
2024-11-18 22:32
【總結】第一部分車間現(xiàn)場管理實務篇第二部分車間人員管理篇第三部分車間日常管理篇第四部分車間材料成本管理篇第一部分:車間現(xiàn)場管理實務篇
【總結】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-02-17 11:42
【總結】一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好
2025-02-27 01:24
【總結】一、車間布置概述1.初步設計階段(1)布置設計需要的條件和資料?直接資料?設計規(guī)范和規(guī)定(2)設計內(nèi)容(3)設計成果它包括下列各項:?各層平面布置圖;?各部分剖面圖;?附加的文字說明;?圖框;?圖簽。2.施工圖設計階段二.車間的總體布置1.廠
2025-02-27 01:29
【總結】車間管理培訓教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運營價
2025-02-27 15:20