一、定額領(lǐng)料制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:36本頁(yè)面
【正文】 作情況。第二十條、 所有材料供應(yīng)渠道都要進(jìn)行公開、公平招標(biāo)、保證材料采購(gòu)成本最小化，大宗材料要有公司有關(guān)部門等有關(guān)人員參加招標(biāo)小組，參加招標(biāo)工作。第十八條、 使用單位必須簽訂材料采購(gòu)合同，明確供需雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，沒有采購(gòu)合同不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。第十六條、 物資公司建立材料價(jià)格信息中心，為施工項(xiàng)目提供材料單價(jià)參考，并形成歷史資料，以便檢查。第三章 材料的供應(yīng)管理第十四條、 公司統(tǒng)籌的材料按照“材料出廠價(jià)+運(yùn)作費(fèi)用“不超過(guò)市場(chǎng)價(jià)的原則由物資公司進(jìn)行供應(yīng)，具體價(jià)格須與使用單位協(xié)商議定。第十二條、 如因施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等因素需要調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，均需七天前報(bào)出調(diào)整計(jì)劃，否則，供應(yīng)單位有權(quán)推遲供應(yīng)時(shí)間。第十條、各施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部機(jī)材部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織計(jì)劃，組織各施工現(xiàn)場(chǎng)編制出全段（或全橋）工程材料需用量計(jì)劃表，以計(jì)劃作為材料運(yùn)作的依據(jù)。第二章 材料的計(jì)劃管理第八條、 公司物資管理部問(wèn)會(huì)同二級(jí)公司材料管理部門指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃編制工作。第七條、 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料管理具體工作，包括材料驗(yàn)收。第五條、 公司統(tǒng)籌供應(yīng)的材料包括：水泥、鋼材（包括型材、板材及金屬制品），瀝青、對(duì)錨具、橡膠支座、伸縮縫等外購(gòu)材料，在有關(guān)部門支持下，形成配送中心，各需用單位須同物資公司詢價(jià)后，根據(jù)單價(jià)情況決定自行采購(gòu)或者配送。材料供應(yīng)站：A、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌材料的供應(yīng)組織工作：B、進(jìn)行材料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；C、服務(wù)于工程需要，隨時(shí)提供施工項(xiàng)目材料服務(wù)工作：D、進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和材料開發(fā)。D、建立價(jià)格信息和貨源源檔案，提供咨詢，E、提高材料管理人員素質(zhì)。第二條、公司決定成立廣東省長(zhǎng)大物資有限公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌材料并委委托為公司物資管理部門（以下簡(jiǎn)稱物資公司）。（八）熟悉與物資相關(guān)的進(jìn)貨、供應(yīng)、運(yùn)輸、加工、配套服務(wù)等知識(shí)，實(shí)事求是地處理收、管、發(fā)中的問(wèn)題。（六）定期和經(jīng)常盤點(diǎn)檢查庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，保證帳、卡，物相符。熟悉分管庫(kù)房的儲(chǔ)存定額，正確運(yùn)用物資分區(qū)、分類、編號(hào)管理辦法。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高保管營(yíng)業(yè)務(wù)水平，掌握分管物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號(hào)、產(chǎn)地、計(jì)量單位、安全標(biāo)記等常識(shí)，正確使用常用計(jì)算工具、衡器、量具和測(cè)試儀器，熟悉分管物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能識(shí)別物資質(zhì)量的明顯變化，懂得部分主要產(chǎn)品的配套情況。不斷提高管理水平。第四、根據(jù)己結(jié)算的定額領(lǐng)料單，對(duì)單項(xiàng)工程的消耗情況進(jìn)行分析，對(duì)超額消耗的工程必須查清原因，找出對(duì)策，對(duì)節(jié)約消耗的工程必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。第二、材料人員和倉(cāng)庫(kù)管
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