【摘要】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：FL05-02業(yè)務(wù)名稱：銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)--------------------------
2025-04-14 00:09
【摘要】廣東偉德利電器制造有限公司質(zhì)量管理體系文件文件名稱：領(lǐng)料管理流程文件編號(hào)PM-QS-005修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共3頁(yè)目的為了確保倉(cāng)儲(chǔ)物料的有序流動(dòng)和質(zhì)量的完好無(wú)損，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)物料的領(lǐng)料規(guī)范
2024-10-13 08:55
【摘要】生產(chǎn)輔料采購(gòu)，入庫(kù)，領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部入庫(kù)檢驗(yàn)貨填寫(xiě)申購(gòu)單訂貨、采購(gòu)開(kāi)收料單結(jié)算采購(gòu)需求準(zhǔn)備結(jié)算憑證開(kāi)出庫(kù)單核算輸入電腦完成生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料審核領(lǐng)料單出庫(kù)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696
2024-10-22 15:00
【摘要】倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程一、相關(guān)崗位職責(zé)分工1、CAD繪圖：設(shè)計(jì)圖紙跟據(jù)圖紙預(yù)算材料清單。2、倉(cāng)庫(kù)：依據(jù)CAD繪圖部門(mén)提供的物料清單分項(xiàng)目配備好相關(guān)材料，對(duì)儲(chǔ)備量不夠的材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)。3、生產(chǎn)：領(lǐng)取物料需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)跟據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料及記帳。二、單據(jù)要求1、項(xiàng)目材料清單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求；以及清單需預(yù)算材
2025-04-13 21:18
【摘要】江蘇翔宇電力裝備制造有限公司采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、出廠流程規(guī)定一、定義：1、公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)是：訂單→制造→銷(xiāo)售。公司一切業(yè)務(wù)為它們服務(wù)并應(yīng)有助于它們更好地滿足顧客需要。2、圍繞核心業(yè)務(wù)，形成三條核心流程：營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造；并行兩個(gè)控制流程：檢驗(yàn)、計(jì)劃；四個(gè)資源提供/服務(wù)流程：人力、設(shè)備、結(jié)算、放樣。第一節(jié)核心業(yè)務(wù)及部門(mén)設(shè)置一、公司第一層（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）流程分析及其涉及的第
2025-06-07 00:24
【摘要】成批領(lǐng)料單NO.制造編號(hào)批量機(jī)型生產(chǎn)單位主管制表臺(tái)項(xiàng)次品名規(guī)格編號(hào)單位單位用量應(yīng)領(lǐng)實(shí)發(fā)補(bǔ)退記錄合計(jì)單價(jià)總額1////2//
2025-06-24 06:41
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售收款或確認(rèn)匯款倉(cāng)庫(kù)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)貨開(kāi)提貨單收貨完成銷(xiāo)售安裝完畢退零頭貨退款入帳另請(qǐng)安裝公司安裝經(jīng)銷(xiāo)商短期賒貨安排發(fā)貨提貨部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)簽字經(jīng)銷(xiāo)商由于經(jīng)銷(xiāo)商退板后退款掛賬，單據(jù)不退回銷(xiāo)售，造成銷(xiāo)售上報(bào)的銷(xiāo)售額報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不一致
2024-08-26 15:51
【摘要】領(lǐng)料管理流程財(cái)務(wù)處需求部門(mén)店管部采購(gòu)部供應(yīng)商/配送方提出領(lǐng)料申請(qǐng)出庫(kù)帳務(wù)處理是否直接配送？審核？通知發(fā)貨采購(gòu)流程有無(wú)庫(kù)存？配送貨物否是是否辦理出庫(kù)手續(xù)領(lǐng)取貨物入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)帳務(wù)處理入庫(kù)清單登記庫(kù)存帳薄出庫(kù)清單、領(lǐng)料單領(lǐng)料單
2025-01-10 07:47
【摘要】3/3 領(lǐng)料員職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱領(lǐng)料員職位編制及人數(shù)1人所屬部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量部直接上級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)配件領(lǐng)料工作；2.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1.2.3.4
2025-04-14 00:57
【摘要】U9全產(chǎn)品培訓(xùn)教程版本號(hào)：用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司2023出品生產(chǎn)領(lǐng)料及控制課程目標(biāo)不要求01要點(diǎn)說(shuō)明02實(shí)戰(zhàn)演練03課程目標(biāo)不要求01要點(diǎn)說(shuō)明02實(shí)戰(zhàn)演練03課程目標(biāo)1、掌握生產(chǎn)領(lǐng)料及控制的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)要求1、為保證學(xué)習(xí)效果，如需學(xué)習(xí)本課程，
2025-03-04 14:56
【摘要】文件編號(hào)版本版次倉(cāng)庫(kù)備料、領(lǐng)料、發(fā)料、退料作業(yè)流程及管理辦法生效日期頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)注：，該流程/制度負(fù)責(zé)人為人事部主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉嘉鴻老師指導(dǎo)；，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表
2025-01-18 03:20
【摘要】３/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部：制定包材采購(gòu)訂單
2025-07-21 03:18
【摘要】/生產(chǎn)補(bǔ)料流程流程描述生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí)，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車(chē)間填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1．包裝車(chē)間班長(zhǎng)填寫(xiě)補(bǔ)料申請(qǐng)單；2．計(jì)劃部門(mén)主管審核確認(rèn)；3．倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管審核確認(rèn)；4．倉(cāng)庫(kù)配貨員；流程詳述1．包裝車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》；補(bǔ)料可能有以下原因造成：實(shí)際半成品數(shù)
2025-07-21 01:57
【摘要】SMT生產(chǎn)技術(shù)資料2004/09/07WengTITLE:1.印刷電路板的設(shè)計(jì)2.SMT生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境要求3.SMT工藝質(zhì)量檢查4.施加焊膏的通用工藝5.無(wú)鉛焊料簡(jiǎn)介6.用戶如何正確使用你的焊膏7.焊錫珠的
2025-07-20 16:56
【摘要】?制作人：?好孩子2022年8月廠部銷(xiāo)售部供電車(chē)間裝配車(chē)間鑄造車(chē)間領(lǐng)料部門(mén)：廠部2022年8月編號(hào)
2025-01-13 05:40
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