發(fā)料作業(yè)管理辦法0-文庫(kù)吧資料

【摘要】5/5

2025-04-13 20:46

領(lǐng)料管理流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】廣東偉德利電器制造有限公司質(zhì)量管理體系文件文件名稱：領(lǐng)料管理流程文件編號(hào)PM-QS-005修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共3頁(yè)目的為了確保倉(cāng)儲(chǔ)物料的有序流動(dòng)和質(zhì)量的完好無(wú)損，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)物料的領(lǐng)料規(guī)范

2024-10-13 08:55

備料控制流程管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)備料控制流程管理為了適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的要求，提高生產(chǎn)效率，確保制造中心的產(chǎn)品生產(chǎn)能夠有效滿足客戶需求，盡可能減少由于物料準(zhǔn)備不足所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本流程。本流程適用于制造中心開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)的前期物料準(zhǔn)備工作，包含《備料計(jì)劃申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后，編制并下達(dá)備料計(jì)劃的全過(guò)程，主要側(cè)重于對(duì)MRPII系統(tǒng)外的計(jì)劃工作進(jìn)行定義與描述

2025-01-18 02:25

發(fā)料流程及標(biāo)識(shí)移植-文庫(kù)吧資料

【摘要】材料的領(lǐng)用程序、標(biāo)識(shí)移植、材料退庫(kù)編制：審核：批準(zhǔn)：目錄材料的領(lǐng)用程序Materialreceivingprocedure材料的標(biāo)識(shí)移植Materialidentificationtransplantation材料的退庫(kù)流程Materialwithdrawin

2025-01-20 02:54

青島x坤木業(yè)制度原材料領(lǐng)料管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】原材料領(lǐng)料管理辦法第一章總則第一條制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程，使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循，節(jié)約原材料，制定本辦法。第二條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定，依本規(guī)定處理。第三條權(quán)責(zé)單位倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

2025-06-06 08:20

煙酒、禮品領(lǐng)用管理辦法-副本-文庫(kù)吧資料

【摘要】煙酒、禮品領(lǐng)用管理辦法一、目的為規(guī)范公司因日常因業(yè)務(wù)需要發(fā)生禮品、煙、酒、茶等的采購(gòu)、保管、領(lǐng)取和使用，做到物盡其用，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司所屬各部門。三、煙酒、禮品的管理、入庫(kù)、結(jié)算（1﹚采購(gòu)員應(yīng)在煙酒最低庫(kù)存量時(shí)填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)審批單》報(bào)總經(jīng)理審批后采購(gòu)。（2）采購(gòu)員（由行政文員兼職）和保管員（由行政主管兼職）共同核實(shí)無(wú)誤后辦理入庫(kù)

2025-04-13 23:17

易地搬遷管理辦法-副本-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：易地搬遷管理辦法-副本 化隆縣昂思多鎮(zhèn)易地扶貧搬遷工程管理辦法 第一章 總 則 第一條根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于易地扶貧搬遷的相關(guān)要求和《化隆縣人民政府關(guān)于易地扶貧搬遷工程的實(shí)施意見(jiàn)》，...

2024-11-09 22:17

合同簽訂流程及管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】合同簽訂流程及管理辦法為規(guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)，起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類合同的管理，不適用于勞動(dòng)合同等其他類合同的管理。一、合同簽訂審核流程1、公司各部門負(fù)責(zé)起草與本部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判、招投標(biāo)、組織會(huì)簽；參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。2、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核工程合同的各項(xiàng)技術(shù)條款；各承辦部門負(fù)責(zé)合

2025-04-18 02:06

工程變更簽證管理辦法及流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，

2025-04-18 02:53

成本核算管理辦法及流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】成本核算管理辦法及流程在公司推行精細(xì)化管理年，實(shí)施“低成本，零缺陷，精細(xì)化管理”的指導(dǎo)思想下，項(xiàng)目部就如何加強(qiáng)成本核算做以下具體要求，往各相關(guān)部門密切配合，遵照?qǐng)?zhí)行，將我項(xiàng)目部成本管理工作推向一個(gè)新的高度。一、強(qiáng)化分包合同管理，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。根據(jù)公司文件對(duì)項(xiàng)目部合同簽訂和管理的要求，做好項(xiàng)目部合同管理工作是加強(qiáng)成本控制的重要手段，在項(xiàng)目部工作實(shí)踐

2024-09-18 10:31

班干部競(jìng)選辦法及流程-副本-文庫(kù)吧資料

【摘要】班干部競(jìng)選辦法及流程為更好的組織班級(jí)活動(dòng)，營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍，組建一個(gè)高效率的班委會(huì)。本著公平競(jìng)爭(zhēng)，責(zé)任第一，能力優(yōu)先，民主決策的原則，班干部競(jìng)選流程如下第一步：競(jìng)選演說(shuō)（競(jìng)選者發(fā)表演講，對(duì)自己的競(jìng)選崗位，競(jìng)選決心，以及當(dāng)選后如何做好工作加以說(shuō)明。演說(shuō)結(jié)束后需接受全班同學(xué)提問(wèn)）第二步：班級(jí)民主投票（對(duì)自己喜愛(ài)的競(jìng)選人進(jìn)行投票，每名同學(xué)可投五人，只須

2025-05-20 14:20

6、流程管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】山東高速公路股份有限公司企業(yè)制度文件編號(hào)：SDECL/QG/MD/02版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0實(shí)施日期：2020年

2024-09-13 08:18

收付款管理辦法及管理流程圖-文庫(kù)吧資料

【摘要】應(yīng)收賬款管理流程圖業(yè)務(wù)部銷售訂單倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知發(fā)貨財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)根據(jù)送貨單及銷售訂單記應(yīng)收賬業(yè)務(wù)部催款（目前由孫俊負(fù)責(zé)）財(cái)務(wù)部出納收款超期未收款及應(yīng)收賬款明細(xì)表返回業(yè)務(wù)部

2024-09-18 09:51

生產(chǎn)領(lǐng)料工作管理流程圖-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：FL05-02業(yè)務(wù)名稱：銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)--------------------------

2025-04-14 00:09

大客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法（初稿）目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................

2025-04-23 02:00

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