成本核算管理辦法及流程-文庫吧資料
2024-09-18 10:31本頁面
【正文】 反映項(xiàng)目部的真實(shí)成本，為項(xiàng)目經(jīng)理從全局進(jìn)行成本控制提供準(zhǔn)確的參考，每月 25 日由主辦技 術(shù)員 、機(jī)務(wù)、調(diào)度部門將協(xié)作隊(duì)伍完工工程量、機(jī)械臺(tái)辦耗用量 、零工耗用量 等 資料 交給經(jīng)營人員，各主辦技術(shù)員 、機(jī)務(wù)、調(diào)度部門各自出具自己負(fù)責(zé)的相應(yīng) 工程量 、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、零工用量 ，這樣便避免了重復(fù)結(jié)算，同時(shí)，經(jīng)營人員和技術(shù)員之間 要 建立通暢的溝通，對(duì)分包中的特殊情況和具體施工 工藝 進(jìn)行了解，比如有的零星項(xiàng)目合同中未列項(xiàng)，經(jīng)營人員可以找相關(guān)主辦了解情況，有的勞務(wù)分包項(xiàng)目由于施工需要由承包方供應(yīng)了部分材料，在結(jié)算時(shí)就需要考慮，有的項(xiàng)目在施工過程 中改變了工藝，費(fèi)用有了增減等，這些問題都應(yīng)該在預(yù)結(jié)算中加以考慮。 二、嚴(yán)格分包結(jié)算，做到準(zhǔn)確及時(shí)。合同先由項(xiàng)目部各職能科室會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審定全部通過后方能簽訂，按照項(xiàng)目管理制度匯編中相應(yīng)要求，需報(bào)公司會(huì) 簽的合同，在項(xiàng)目部會(huì)簽完畢后，由專人報(bào)公司主管部門進(jìn)行會(huì)簽。 分包合同的會(huì)簽及資料歸檔工作。另外，合同也是進(jìn)行索賠與付款的依據(jù)，所以合同條款的嚴(yán)密與否直接影響合同執(zhí)行的效果，合同條款嚴(yán)密而完善，便可避免不必要的糾紛，也可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。分包合同是發(fā)承包雙方做出行為的根本依據(jù)，在施工中，一旦出現(xiàn)糾紛或爭議，就要依據(jù)合同條款來進(jìn)行約束。另外，在分包單價(jià)的 確定過程中，相類似項(xiàng)目價(jià)格和以往相同項(xiàng)目價(jià)格可作為參考。最后由材料科、工程科、經(jīng)營人員及主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定。 現(xiàn)在比較多的單價(jià)確定方式是降百分比的方式，而勞務(wù)分包和包工部分包料主要通過工效水平確定分包單價(jià)?，F(xiàn)在大多數(shù)的分包項(xiàng)目均 采用固定單價(jià)形式，單價(jià)是合同中最重要的因素，也是發(fā)承包雙方 的一個(gè)焦點(diǎn)，如何把單價(jià)確定在一個(gè)合理的位置上，就成為合同訂立的重點(diǎn) 。另外， 按鐵道部有關(guān)要求，不允許工程分包，故不能采取包工包料的模式
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