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車間成本核算與管理辦法-文庫吧資料

2024-09-16 09:33本頁面
  

【正文】 分配制造費(fèi) 編制成本計算單 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作 細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 材料單價:中藥材、凈藥材按實(shí)際價格,其它按計劃價格進(jìn)行計算。 六、成本核算工作流程: 七、車間生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (一)、材料費(fèi)用: 當(dāng)車間領(lǐng)用一批材料,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或能分清是哪個產(chǎn)品耗用時:該批材料的材料成本直接進(jìn)入該產(chǎn)品。 這就要求其成本計算采用分步法,其中既要逐步結(jié)轉(zhuǎn)、又要平行結(jié)轉(zhuǎn)。 這就要求其成本計算要采用分步法,而且是逐步結(jié)轉(zhuǎn)法。 三、車間核算員工作內(nèi)容 計算原輔材料、包裝材料的實(shí)際成本,按時編制完成原材料成本計算單; 按 時編制完成人工費(fèi)用的分配表; 按時編制完成制造費(fèi)用分配表; 按時編制完成產(chǎn)品成本計算單; 按時登記制造費(fèi)用臺帳; 按期編制產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用及資金預(yù)算; 進(jìn)行成本分析; 登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)帳及低值易耗品臺帳、并與相關(guān)部門定期核對。如: a、動力車間 b、機(jī)修車間 附屬生產(chǎn)車間:為基本生產(chǎn)車間制造輔助材料或包裝材料的車間。公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作 細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 匯仁集團(tuán) 車間成本核算辦法 九略管理顧問公司 2020 年 6 月 13 日 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作 細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 目 錄 一、車間的分類 ..................................................................................... 3 二、車間核算員的基本職責(zé) .................................................................. 3 三、車間核算員的工作內(nèi)容 .................................................................. 3 四、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟用及投料方式 .......................................................... 3 五、生產(chǎn)步驟及投料方式分析: .......................................................... 5 六、成本核算工作 流程: ...................................................................... 5 七、車間生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ...................................................................... 5 八、車間成本核算的基礎(chǔ)工作 ..............................................................
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