成本核算管理辦法及流程(編輯修改稿)
2024-10-16 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反映項目部的真實成本，為項目經(jīng)理從全局進(jìn)行成本控制提供準(zhǔn)確的參考，每月 25 日由主辦技 術(shù)員 、機(jī)務(wù)、調(diào)度部門將協(xié)作隊伍完工工程量、機(jī)械臺辦耗用量 、零工耗用量 等 資料 交給經(jīng)營人員，各主辦技術(shù)員 、機(jī)務(wù)、調(diào)度部門各自出具自己負(fù)責(zé)的相應(yīng) 工程量 、機(jī)械臺班數(shù)量、零工用量 ，這樣便避免了重復(fù)結(jié)算，同時，經(jīng)營人員和技術(shù)員之間 要 建立通暢的溝通，對分包中的特殊情況和具體施工 工藝 進(jìn)行了解，比如有的零星項目合同中未列項，經(jīng)營人員可以找相關(guān)主辦了解情況，有的勞務(wù)分包項目由于施工需要由承包方供應(yīng)了部分材料，在結(jié)算時就需要考慮，有的項目在施工過程 中改變了工藝，費用有了增減等，這些問題都應(yīng)該在預(yù)結(jié)算中加以考慮。項目部技術(shù)員要適應(yīng) 預(yù)結(jié)算 制度 的要求，出具的資料 要準(zhǔn)確及時 ， 以保證 預(yù)結(jié)算工作的 順利 開展。 預(yù)結(jié)算系統(tǒng)控制。工程預(yù)結(jié)算單價嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。對于合同中沒有的零星工作項目，由經(jīng)營人員了解實際施工工藝及工效，參照定額和市 場價，與主辦人員初步確定價格后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定。對于主要的分包項目，我們做到每個項目都有工程總量控制臺帳，原則上要求月預(yù)結(jié)工程量不得超過進(jìn)度款支付工程量，工程結(jié)算總量不得超過合同總量。另外，結(jié)算中的扣款項目也是項目部在結(jié)算時考慮的重點，比如有的工程由于返工造成了我方材料損失，有的在合同中規(guī)定乙方自理的材料由我方供應(yīng)，有的需要扣除甲供燃料等等。這些在結(jié)算時都應(yīng)該扣除，另外，按照公司的要求，項目部結(jié)算嚴(yán)格遵守公司的結(jié)算程序，由主辦技術(shù)員出具工程量，主管工程師審核，經(jīng)營人員在編制好結(jié)算單后，需各相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審 核無誤簽字后報財務(wù)主管簽收后方能生效。 分包預(yù)結(jié)算資料保存與整理。項目部分包預(yù)結(jié)算單采用統(tǒng)一格式，每月預(yù)結(jié)算單按照上月序號接著往下排，裝訂時按照序號裝訂，并將序號、結(jié)算
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