成本核算管理辦法及流程-wenkub.com
2024-09-06 10:31 本頁面
【正文】 成本 管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，它需要多方的配合協(xié)作，需要精細(xì)化的工作態(tài)度和處理復(fù)雜問題的耐心，需要大家一起 來推進(jìn)和執(zhí)行。 在工程施工中，簽證和設(shè)計變更 工作是很常見的，同時也是一項(xiàng)很敏感的工作，簽證和設(shè)計變更項(xiàng)目一直是審計部門審計的重點(diǎn)， 鐵路工程不同于我們以往經(jīng)歷的碼頭、路橋工程， 業(yè)主在簽證和設(shè)計變更工作上要求非常嚴(yán)格，但作為施工方來說，我們進(jìn)行了施工，付出了成本，就應(yīng)該通過合理方式收回成本，獲得盈利，維護(hù)自 己的利益。 還要 合理調(diào)整工期 ， 過程控制，主要控制的就是細(xì)節(jié)，把工作想細(xì)做細(xì)，效 益也就出來了。在進(jìn)行最終結(jié)算時，確認(rèn)質(zhì)量和工期均達(dá)到合同要求后才進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部分包預(yù)結(jié)算單采用統(tǒng)一格式，每月預(yù)結(jié)算單按照上月序號接著往下排，裝訂時按照序號裝訂，并將序號、結(jié)算單位和結(jié)算金額打印成封面，這樣便于查找，同時在電腦中儲存每月預(yù)結(jié)算單的電子版，另外將結(jié)算單單列臺帳，做到預(yù)結(jié)算與結(jié)算兩條線，通過這兩種處理， 使 項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算單一目了然， 以便于查找 。對于主要的分包項(xiàng)目，我們做到每個項(xiàng)目都有工程總量控制臺帳，原則上要求月預(yù)結(jié)工程量不得超過進(jìn)度款支付工程量，工程結(jié)算總量不得超過合同總量。項(xiàng)目部技術(shù)員要適應(yīng) 預(yù)結(jié)算 制度 的要求，出具的資料 要準(zhǔn)確及時 ， 以保證 預(yù)結(jié)算工作的 順利 開展。 在每份合同簽訂 后，都 要及時編號歸檔，存放在專門的合同盒中，做到隨要隨拿，提高 合同管理效率。項(xiàng)目部合同文本撰寫力求嚴(yán)密完善，以公司的分包合同范本為底稿，在保留范本關(guān)鍵條款的同時，針對不同工程部位及分包的特點(diǎn)進(jìn)行撰寫，有些工程采用綜合單價，那么單價中所 包含的項(xiàng)目就要寫的清晰全面，不能漏項(xiàng)，有的工程部分材料由發(fā)包方代購，對于材料的扣款及扣除量就要寫明白，另外工程質(zhì)量要求、工期、稅金、質(zhì)保金、工程結(jié)算及支付方式等也是要
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