成本核算管理辦法及流程-文庫吧
2025-08-07 10:31 本頁面
【正文】 對分包隊伍施工積極性的刺激作用。另外，在分包單價的 確定過程中，相類似項目價格和以往相同項目價格可作為參考。 分包合同其他內(nèi)容的確定。分包合同是發(fā)承包雙方做出行為的根本依據(jù)，在施工中，一旦出現(xiàn)糾紛或爭議，就要依據(jù)合同條款來進行約束。合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力。另外，合同也是進行索賠與付款的依據(jù)，所以合同條款的嚴密與否直接影響合同執(zhí)行的效果，合同條款嚴密而完善，便可避免不必要的糾紛，也可以規(guī)避風險。項目部合同文本撰寫力求嚴密完善，以公司的分包合同范本為底稿，在保留范本關鍵條款的同時，針對不同工程部位及分包的特點進行撰寫，有些工程采用綜合單價，那么單價中所 包含的項目就要寫的清晰全面，不能漏項，有的工程部分材料由發(fā)包方代購，對于材料的扣款及扣除量就要寫明白，另外工程質(zhì)量要求、工期、稅金、質(zhì)保金、工程結算及支付方式等也是要特別注意的地方。 分包合同的會簽及資料歸檔工作。根據(jù)公司要求，項目部對分包合同均進行會簽，會簽也是各部門對合同條款進行審定的過程，能夠集思廣益，進一步保證合同的嚴密性。合同先由項目部各職能科室會簽，領導審定全部通過后方能簽訂，按照項目管理制度匯編中相應要求，需報公司會 簽的合同，在項目部會簽完畢后，由專人報公司主管部門進行會簽。 在每份合同簽訂 后，都 要及時編號歸檔，存放在專門的合同盒中，做到隨要隨拿，提高 合同管理效率。 二、嚴格分包結算，做到準確及時。 項目部實行每月預結算和工程完工后進行結算，每月 26 日進行月度預結算，作為 成本核算以及付款控制依據(jù)，預結算金額直接進入工程成本，因而預結算控制直接影響到了項目部成本的真實性和及時性 ，為增強預結算工作對成本控制的作用，在工作實踐中我們將預結算工作做細做全，主要抓住以下幾個環(huán)節(jié)的工作： 分包預結算資料的收集。預結算應該
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