過程管理與績效改進(jìn)實戰(zhàn)工作室(編輯修改稿)
2025-05-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 京雅范斯精密電子、廣東東陽光實業(yè)、山東正航食品、珀金斯動力（天津）、博西華家用電器、河北長城長電極、解放軍總裝備部、大亞灣核電、統(tǒng)一企業(yè)（中國）、燕山石化、許繼電氣、寧波波導(dǎo)、華為3COM、安利（中國）、深圳桑菲消費通信、德國威樂山姆遜（北京）、廣州藍(lán)月亮、宅急送快運（中國）、酒泉鋼鐵、天津愛普生、北京南口機(jī)車、上海施耐德低壓電器、河南新飛電器、長沙卷煙廠、北京松下控制裝置、天津武田藥品、天津華立達(dá)生物……課程主要內(nèi)容第一部分 建立企業(yè)管理的新哲學(xué)——什么是“零缺陷”管理？第一節(jié) 第一次把正確的事情做正確 第二節(jié) 有用的和可信賴的組織才有可能生存？ 第三節(jié) 三個代表：企業(yè)應(yīng)代表員工、供應(yīng)商和客戶的利益第四節(jié) 零缺陷管理的四項基本原則 第二部分 走出書本和標(biāo)準(zhǔn)定義的誤區(qū)——什么是過程？第一節(jié) ISO 9000的過程定義有什么問題？第
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