【總結(jié)】(確認(rèn)各項(xiàng)耗費(fèi))管理辦法成本預(yù)算存擋確定成本對(duì)象歸集、分配各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本成本分析暴露存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施各項(xiàng)成本費(fèi)用支出發(fā)票領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施(控制各項(xiàng)費(fèi)用支出)各基層單位組織實(shí)施(控制各項(xiàng)費(fèi)用支
2024-11-14 09:21
【總結(jié)】...../n...../一、出納崗工作流程(一)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會(huì)計(jì)崗開(kāi)具的收據(jù)(銷售會(huì)計(jì)開(kāi)具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開(kāi)具的金額正確、大小寫(xiě)一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位
2025-04-18 02:31
【總結(jié)】專業(yè)資料分享財(cái)務(wù)部工作流程1資金收入、支出流程會(huì)計(jì)審核、簽字總經(jīng)理審批、簽字領(lǐng)款人簽字確認(rèn)零星付款(<2000元)大額付款(≥2000元)費(fèi)用憑證及記賬憑證編制出納付款銀行轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支付加蓋“付訖”印章出納編寫(xiě)憑證號(hào)至賬務(wù)處理工
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】流程名稱:資金計(jì)劃管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部部門(mén)根據(jù)需要各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理審核實(shí)際的資金使用需求是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)?是各部門(mén)按實(shí)際需求編制的用款申請(qǐng)財(cái)務(wù)部決策層開(kāi)始否預(yù)算規(guī)劃流程年度/季度/月資金預(yù)算規(guī)劃部門(mén)經(jīng)理對(duì)需求進(jìn)行審核通過(guò)
2024-10-16 14:32
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部管理崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:編制和完善公司財(cái)務(wù)管理制度,分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,參與資金計(jì)劃的制定與實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制和完善公司財(cái)務(wù)
【總結(jié)】窗體頂端【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】某公司一套比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程窗體底端?1234567??目??錄?一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)
2025-04-18 13:41
【總結(jié)】、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2024-10-28 22:21
【總結(jié)】二、財(cái)務(wù)部各崗位工作流程(1)收銀工作服務(wù)流程△營(yíng)業(yè)前1、每天上班前,要更換好工衣、配戴好工牌、清面淡妝做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。2、每晚提前十五分鐘到財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備備用金。拿取備用金換零幣,并核對(duì)備用金是否無(wú)誤,如有發(fā)現(xiàn)金額不對(duì),要提出及時(shí)匯報(bào)。3、檢查各種票據(jù)是否齊全并及時(shí)補(bǔ)充發(fā)票、收據(jù)、卡紙、手工報(bào)表。做到不因暫時(shí)無(wú)各種票據(jù)事件的發(fā)生而影響服務(wù)質(zhì)量。4、檢查辦公用
2025-04-14 13:18
【總結(jié)】諾普信銷售公司財(cái)務(wù)部工作流程2020年8月第一版1/58編號(hào):財(cái)務(wù)中心(2020)007號(hào)
2024-10-19 12:32
【總結(jié)】......賬務(wù)部?jī)?nèi)控流程序號(hào)責(zé)任主體工作內(nèi)容及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明1財(cái)務(wù)部(出納)審核原始單據(jù)出納人員每日下班前半小時(shí)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行整理分類。2財(cái)務(wù)部(會(huì)計(jì))編制記賬憑證會(huì)計(jì)根據(jù)原始單據(jù)編制記賬憑證,并簽字蓋章。
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】資料編輯隱私設(shè)置應(yīng)用設(shè)置帳戶設(shè)置郵件訂閱裝扮主頁(yè)修改資料情侶空間全部好友尋找好友通訊錄邀請(qǐng)朋友帳戶設(shè)置VIP中心充值中心郵件訂閱退出首頁(yè)個(gè)人主頁(yè)好友應(yīng)用游戲站內(nèi)信搜索搜索帳號(hào)分享我的分享當(dāng)前分享返回分享首頁(yè)?分享一套詳細(xì)的公司財(cái)務(wù)流程(包括崗位設(shè)置……)來(lái)源:謝忱的日志
【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范第七十六條進(jìn)倉(cāng)單1、進(jìn)倉(cāng)單亦稱入庫(kù)單、入倉(cāng)單。所有物資、物員、采購(gòu)材料等進(jìn)倉(cāng),均需填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)單。本單一式四聯(lián),由倉(cāng)管員憑供應(yīng)商送貨單、采購(gòu)合同、請(qǐng)購(gòu)單或經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃據(jù)實(shí)填寫(xiě)與驗(yàn)收。2、四聯(lián)單分配:第一聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)存根并記賬;第二聯(lián)為財(cái)務(wù)記賬入賬;第三聯(lián)為結(jié)算聯(lián);第四聯(lián)為采購(gòu)留存與財(cái)務(wù)對(duì)賬。
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部各崗位核算工作流程收入核算流程一、核對(duì)(一)將電腦部傳來(lái)的供應(yīng)商銷售日?qǐng)?bào)與營(yíng)業(yè)部廠家營(yíng)業(yè)員的銷售日?qǐng)?bào)相核對(duì),以廠家商品代碼來(lái)核對(duì),如數(shù)額不符,可到電腦部打印銷售清單再與營(yíng)業(yè)員的銷售小票逐筆核對(duì),如需調(diào)整,填寫(xiě)“收入調(diào)整表”,由收銀員簽字,后交電腦部打印新的銷售日?qǐng)?bào)。核對(duì)無(wú)誤后編制①經(jīng)、代銷售明細(xì)表②聯(lián)營(yíng)銷售明細(xì)表聯(lián)營(yíng)銷售明細(xì)表右下角的總合計(jì)數(shù)應(yīng)還原成未調(diào)整前的
【總結(jié)】附件1會(huì)計(jì)稽核員崗位職責(zé)(一)帳務(wù)稽核:1.各項(xiàng)支出憑證的審核事項(xiàng)。2.各項(xiàng)收入帳項(xiàng)的審核事項(xiàng)。3.各項(xiàng)攤提折舊的事項(xiàng)。4.應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付帳的審核事項(xiàng)。5.原物料、成品、在制品、存貨估價(jià)的審核事項(xiàng)。6.各廠廠務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ膶徍耸马?xiàng)。7.有關(guān)本公司所屬各廠、各營(yíng)業(yè)所、門(mén)市部、各廠倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)查核事項(xiàng)。8.營(yíng)利事業(yè)所得稅申報(bào)表及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)減
2025-04-12 04:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部工作流程財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資金收支進(jìn)行核算和監(jiān)督。工作流程如下:一、票據(jù)審核審批流程1、所有報(bào)銷憑據(jù),須經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核,確認(rèn)發(fā)票的合法性及費(fèi)用開(kāi)支的合理性后,填制報(bào)銷審批單。2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。5、總會(huì)計(jì)師審核。6、行政性開(kāi)支統(tǒng)一由行政人事部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。7、總經(jīng)理簽批。8、董事長(zhǎng)簽批。9、分公司、直
2025-04-18 08:38