管理學(xué)練習(xí)與思考(編輯修改稿)
2025-05-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 C、普遍性 D、根本性一旦關(guān)鍵因素達(dá)到了 ，公司就立刻將備用的應(yīng)變規(guī)劃付諸實(shí)施。A、盈虧平衡點(diǎn) B、戰(zhàn)略控制點(diǎn) C、事件突發(fā)點(diǎn) D、投入產(chǎn)出點(diǎn)如果公司為規(guī)劃實(shí)施的各項(xiàng)具體工作獨(dú)立地制定行動(dòng)計(jì)劃和分配資源，則控制就比較 。A、松懈 B、嚴(yán)密 C、困難 D、容易對于公司來說，戰(zhàn)略最具一般意義的本質(zhì)特征是 。A、對抗性 B、全局性 C、長遠(yuǎn)性 D、風(fēng)險(xiǎn)性組織戰(zhàn)略實(shí)施的基本要求不包括 。A、統(tǒng)一全體員工思想 B、超越可直接控制的界限C、戰(zhàn)略使命的具體落實(shí) D、根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略公司經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向包括 。A、產(chǎn)品和市場選擇 B、公司重大資源的配置C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D、以上都是公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要超越可直接控制的界限，因而 對于進(jìn)行錯(cuò)綜復(fù)雜的規(guī)劃工作是必不可少的。A、開放模式 B、系統(tǒng)模式 C、封閉模式 D、反饋模式二、簡答題：闡述戰(zhàn)略規(guī)劃工作及其要求。簡要闡述戰(zhàn)略環(huán)境分析及其分析方法。談?wù)剳?zhàn)略管理過程的基本步驟。談?wù)劰窘?jīng)營的戰(zhàn)略導(dǎo)向。簡述戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程的控制。三、論述題：談?wù)剳?zhàn)略實(shí)施工作中的基本要求、實(shí)施過程及其控制。聯(lián)系實(shí)際談?wù)剳?zhàn)略環(huán)境分析。第六章 組織設(shè)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題 （）。 （）。 （）。 （）。 （）。 “集中政策、分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（） ，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行是組織工作中（）的內(nèi)容 （） 二、多項(xiàng)選擇題 （）。 （）。 （）。 （） （）。 三、簡答題 。 ？ 四、論述題 試述組織結(jié)構(gòu)的形式。 第8章 組織變革與組織文化一、選擇題：組織發(fā)展過程中聘請顧問是為了 。A、協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展的過程C、收集有關(guān)組織變革所需的信息 D、找出組織存在的問題企業(yè)再造流程觀念是指 。A、按工藝流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)的整體活動(dòng)是由各項(xiàng)連續(xù)性作業(yè)構(gòu)成的C、再造就是改變作業(yè)流程D、流程性企業(yè)將成為未來企業(yè)的代表對企業(yè)而言，變革是 。A、應(yīng)該避免的 B、可以避免的 C、無法避免的 D、引起混亂的根源具有相對穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用 。A、直線結(jié)構(gòu) B、職能結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu)組織能否生存取決于它能否 。A、提供市場滿意的產(chǎn)品 B、能適應(yīng)于環(huán)境的要求C、創(chuàng)造利潤 D、為其成員提供滿意的報(bào)酬對變革產(chǎn)生阻力的原因有 。A、對事物看法上的差別 B、職工參與C、組織發(fā)展 D、環(huán)境變化結(jié)構(gòu)變化包括 。A、設(shè)備調(diào)整 B、自動(dòng)化 C、職工人數(shù)的改變 D、報(bào)酬體系的改變新戰(zhàn)略的實(shí)施不能通過 。A、提前退休 B、人員培訓(xùn) C、工作輪換 D、解聘下面哪一種方法不屬于組織診斷的方法
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