管理學(xué)練習(xí)與思考-預(yù)覽頁
【正文】 重要的活動是A、管理 。 B、法律 D、先例和慣例韋伯提出的理想的組織形態(tài)是 C、傳統(tǒng)的組織 。 B、協(xié)商原則 是法約爾的代表作。 B、《工業(yè)管理和一般管理》C、《社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》簡述韋伯的行政組織理論的主要思想。 4.（）是管理的基礎(chǔ)。 （）。（）。四、論述題 試述決策在管理中的地位和作用。 D、實施為了明確企業(yè)計劃的外部條件，其關(guān)鍵是 C、環(huán)境預(yù)測 。 B、基礎(chǔ)A、因果關(guān)系法 。 。 C、決策 為準(zhǔn)繩。 B、工作量 的工作。 B、高層管理人員描述計劃的制定過程。談?wù)勗谟媱澲贫ㄟ^程中，為什么要運用現(xiàn)代計算科學(xué)和計算技術(shù)的各種成果。 B、組織結(jié)構(gòu)A、企業(yè)的兼并 C、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 。 C、分開管理 。 B、長遠(yuǎn)性A、盈虧平衡點 B、嚴(yán)密A、對抗性 。 B、超越可直接控制的界限C、戰(zhàn)略使命的具體落實 B、公司重大資源的配置C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B、系統(tǒng)模式談?wù)剳?zhàn)略管理過程的基本步驟。聯(lián)系實際談?wù)剳?zhàn)略環(huán)境分析。 （）。 （）。 第8章 組織變革與組織文化一、選擇題：組織發(fā)展過程中聘請顧問是為了A、按工藝流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)的整體活動是由各項連續(xù)性作業(yè)構(gòu)成的C、再造就是改變作業(yè)流程D、流程性企業(yè)將成為未來企業(yè)的代表對企業(yè)而言，變革是 D、引起混亂的根源具有相對穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用 B、能適應(yīng)于環(huán)境的要求C、創(chuàng)造利潤 。 D、力場分析法組織設(shè)計的目的是為了簡述消除抵制變革的能力。結(jié)合組織發(fā)展的特點談?wù)劷M織未來發(fā)展的方向。A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論A、職工的成長及參與 D、對工作過程的集中控制下列各類領(lǐng)導(dǎo)人中具有獨裁式、指示性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是 B、關(guān)心型領(lǐng)導(dǎo)人C、以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)人 。 E、法定權(quán)力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人使下屬確信服從才是最好的選擇時，領(lǐng)導(dǎo)人用權(quán)方式是 C、個人認(rèn)同 。A、途徑——目標(biāo)理論A、下屬能力不強(qiáng) C、日常性工作 。 B、菲德勒權(quán)變理論C、費魯姆——耶頓模式請談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體理論。三、論述題：聯(lián)系實際談?wù)劯ヴ斈贰D模式及其意義。 D、不滿意馬斯洛需要層次理認(rèn)強(qiáng)調(diào)最基本的需要是 C、自我實現(xiàn)需要 。 。A、馬斯洛需要層次論A、安全需要 B、自我實現(xiàn)需要 C、心理需要 D、歸屬需要薪金和工作條件屬于以下哪一種因素 C、激勵因素 。 D、馬斯洛撤消正強(qiáng)化屬于下述哪種強(qiáng)化方式 C、自然消退 B、 C、談?wù)劶畹母鞣N手段與技巧。 。 D、質(zhì)量控制現(xiàn)場控制可以被稱為 C、同步控制A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測 D、存貨管理人事資源控制包括C、成績贊揚A、之前A、制定標(biāo)準(zhǔn) D、質(zhì)量控制A、同步 。 D、計算機(jī)管理用標(biāo)準(zhǔn)衡量成績的過程中， 對改變成績無絲毫意義。 B、全力運用反饋控制談?wù)勅绾芜x擇關(guān)鍵控制點。9 /
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