管理學(xué)重點(diǎn)練習(xí)及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 B．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 C．程序性決策和非程序性決策 D．常規(guī)決策和重復(fù)決策 2在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次 ( )。管理學(xué)中廣義的權(quán)力是指 ( )。 A．對(duì)人的合理使用 B．科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C．資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 D．以上都不對(duì) 23 3梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 B．非程序化決策 C．不確定型決策 D．確定性決策 4業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類(lèi)的決策屬于（ ）。一般以（ ）人為宜。 A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標(biāo)任務(wù) D．以上都不是 28 4管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 A、因人設(shè)職，視能授權(quán) B、因事設(shè)人，視能授權(quán) C、任人唯賢 D、以上都不是 4管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（ ）原則。它屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 A、雙因素理論 B、需要層次理論 C、過(guò)程型激勵(lì)理論 D、成就激勵(lì)理論 30 5管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ ）。 32 案例分析練習(xí) 33 案例分析： H市動(dòng)物園的搬遷 M 66歲，林業(yè)大學(xué)教授、中國(guó)工程院院士，中國(guó)野生動(dòng)物學(xué)科帶頭人，權(quán)威野生動(dòng)物學(xué)家，曾多次被邀參與全國(guó)各地野生動(dòng)物園的遷址論證，其中， H市動(dòng)物園的搬遷最為曲折。但當(dāng)時(shí)由于位于天恒山出口的向陽(yáng)山火葬場(chǎng)暫時(shí)無(wú)法搬遷，這一最佳方案只好放棄。 34 2022年 3月，在動(dòng)物園新址開(kāi)工前， M院士踏查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)施不是當(dāng)初論證的鴿子洞，而是順著公路又向前推移，距城區(qū)超過(guò) 50公里。 2022年 2月，向陽(yáng)山火葬場(chǎng)搬出天恒山，計(jì)劃在天恒山地區(qū)建設(shè)以旅游為主的大型生態(tài)園。他認(rèn)為，目前解決 H市動(dòng)物園新址問(wèn)題的最好辦法就是把選擇權(quán)交給廣大市民，公開(kāi)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，讓廣大市民做決定。 36 案例分析 難忘女兒一句話： “ 爸爸你腐敗 ” L，曾任某市文化局局長(zhǎng)回憶任職生涯，最難忘的是：一次，一家知名運(yùn)動(dòng)鞋廠捐贈(zèng)給文化局 800雙運(yùn)動(dòng)鞋。由政府行為所衍生出來(lái)的優(yōu)惠，就不應(yīng)該由你個(gè)人來(lái)接受，接受了就是以權(quán)謀私，就是腐敗。 37 根據(jù)上述案例回答下列問(wèn)題 局長(zhǎng)女兒的話和解釋是（ ）。 決策的特征 （ 1）超前性。 （ 5）過(guò)程性。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策： 指方案的實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果（效益）和出現(xiàn)的可能性（概率）是可以確定的。 期望收益值越大，方案越好；期望收益值越小，方案越差。 試幫助該農(nóng)戶(hù)進(jìn)行決策分析。 ),(),()( 2121111????????? ?? aPaPaE),(),()( 2221212????????? ?? aPaPaE)()( 21 aEaE ?47 二、不確定型決策方法 “好中求好”決策方法 “壞中求好”決策方法 系數(shù)決策方法 “最小的最大后悔值”決策方法 各種決策方法的比較和選擇 ?48 不確定 型 決策 的概念： 當(dāng)決策者 只 能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài) ，而各種 狀態(tài) 發(fā)生的 概率 無(wú)從可知 。 49 ? “ 好中求好”的決策方法（冒險(xiǎn)法） ? “壞中求好”的決策方法（保守法） ? 系數(shù)決策方法（折衷法） ? “最小的最大后悔值”決策方法； ? 不確定 型 決策 的方法一般有： 50 ? “ 壞中求好 ” 決策方法 主要由那些比較保守穩(wěn)妥 并害怕承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的決策者所采用； ? “ 好中求好 ” 決策方法 主要是由那些對(duì)有利 情況的估計(jì)比較有信心的決策者所采用； ? 系數(shù)決策方法 主要由那些對(duì)形勢(shì)判斷既不樂(lè) ? 觀也不太悲觀的決策者所采用； ? “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法 主要由那些對(duì)決 策失誤的后果看得較重的決策者所采用 。 （ 4） 按 “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法選擇一決 策方案 。 54 （ 2） 按 “ 壞中求好 ” 決策方法決策 。 49? ?若第 二 方案有最大收益 ， 由 21( ) ( ) ,f d f d?23( ) ( ) ,f d f d? 可得 。 兩種自然狀態(tài)下的最大收益值分別為 ： m a x ( 2 0 0 , 1 5 0 , 1 0 0 ) 2 0 0? 各方案的最大后悔值分別為： m a x ( 2 0 , 2 0 , 6 0 ) 6 0?? max(200200,60+20)=80 1()Gd ? max(200150,6020)=50 2()Gd ? max(200100,6060)=100 3()Gd ?59 取最小的最大后悔值 ， 得到 50， 對(duì)應(yīng)的為第二方案 。應(yīng)用決策樹(shù)分析法解決多級(jí)決策，此時(shí)稱(chēng)為多級(jí)決策樹(shù)分析。 62 ? 根據(jù)以往同類(lèi)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)資料及市場(chǎng)預(yù)測(cè)， 10年中的前 3年，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，如果前 3年銷(xiāo)路好，則后 7年銷(xiāo)路好的概率可以提高到，若前 3年銷(xiāo)路差，則后 7年銷(xiāo)路肯定也差。 ? ②計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望損益
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