第十一章人力資源開發(fā)與管理新趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略伙伴有： 政府部門 供應(yīng)者 工會(huì) 合資企業(yè)中的合作伙伴二、戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn) 特點(diǎn)是扮演了五個(gè)角色：戰(zhàn)略決策角 色、戰(zhàn)略職能角色、信息和解決問題 角色、行政管理角色和管理變化角 色。（一）戰(zhàn)略決策角色 主要包括以下幾個(gè)方面： 參與企業(yè)重大的業(yè)務(wù)決策 把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理 戰(zhàn)略中去 高層管理中有分管人員 幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化 幫助員工滿足客戶的需要（二）戰(zhàn)略職能角色 選擇合適的人才 幫助設(shè)計(jì)、貫徹績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估系 統(tǒng) 幫助設(shè)計(jì)、實(shí)施報(bào)酬系統(tǒng) 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工培訓(xùn)、發(fā)展、職業(yè)管理系統(tǒng) 幫助所有管理者實(shí)施重大的、戰(zhàn)略性的人力資源管理職能（三）信息和解決問題角色 提供其他企業(yè)的信息和經(jīng)驗(yàn) 收集、分析、傳播與人力資源有關(guān)的重要信息，以幫助管理層作出正確決策 在工資問題，進(jìn)行正確診斷并提出可行的解決方案（四）行政管理角色 幫助設(shè)計(jì)和改進(jìn)人事行政管理系統(tǒng) 必須完成一些必要的行政管理工作（五）管理變化的角色 應(yīng)該指出管理過(guò)程以及對(duì)企業(yè)成功或失敗的影響幫助設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該引導(dǎo)與企業(yè)基本價(jià)值觀一致的變化應(yīng)該引導(dǎo)組織的適應(yīng)環(huán)境的廣泛變化實(shí)施員工關(guān)系改進(jìn)系統(tǒng)盡可能地?cái)U(kuò)大員工多元化的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)適應(yīng)全球化的管理系統(tǒng)三、戰(zhàn)略型人力資源管理(SHRM)與傳統(tǒng)型人力資源管理(THRM)比較，見下表： 角色維度ＴＨＲＭＳＨＲＭ★戰(zhàn)
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