【文章內(nèi)容簡介】 控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo) % 部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分20合計100 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率低于 %30 2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率低于 %3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到 %204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分20合計100 運輸管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到 95%運輸計劃完成率達到 85%運輸計劃完成率達到 75%運輸計劃完成率達到 70%運輸計劃完成率低于 70% 302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)10%貨物管理費用控制率超過指標(biāo)20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過40%貨物管理費用控制率超過50%253運輸貨物準(zhǔn)確性運輸貨物準(zhǔn)確率達到 100%運輸貨物準(zhǔn)確率達到 99%運輸貨物準(zhǔn)確率達到 98%運輸貨物準(zhǔn)確率達到 97%運輸貨物準(zhǔn)確率低于 96%204運輸服務(wù)滿意度各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為4 次各部門員工對運輸組投訴次為6 次各部門員工對運輸組投訴次為8次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為8次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10 合計100 汽運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到 95%汽運計劃完成率達到 90汽運計劃完成率達到 85%汽運計劃完成率達到 80%汽運計劃完成率低于 70%302運輸貨物準(zhǔn)確率貨物運輸準(zhǔn)確率達到 100%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 99%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 98%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 97%貨物運輸準(zhǔn)確率低于 97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為 5次客戶對價格的投訴次數(shù)為7次客戶對價格的投訴次數(shù)為10 次客戶對價格的投訴次數(shù)為12 次客戶對價格的投訴次數(shù)為12次以上 204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對本人投訴次數(shù)為8次各部門員工對本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對本人投訴次數(shù)為12 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為12次以上15合計100 鐵運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到 90%鐵運計劃完成率達到 80%鐵運計劃完成率達到 70%鐵運計劃完成率達到 60%鐵運計劃完成率低于 60%402運輸貨物準(zhǔn)確率貨物運輸準(zhǔn)確率達到 100%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 99%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 98%貨物運輸準(zhǔn)確率達到 97%貨物運輸準(zhǔn)確率低于 97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對本人投訴次數(shù)為8 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 15 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為15次以上15合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率低于 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率低于 %203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率低于 ％204公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %以上10 5下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標(biāo)率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標(biāo)率低于 %10合計100 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計差錯次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次30賬實不符次數(shù)盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次302工作完成率各項工作的進度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作要求各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次以上10合計100 外租庫管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到 %303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 %損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 %損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 %損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 %304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次以上10合計100 打包房班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到 %貨物日均出入庫量完成率達到 %貨物日均出入庫量完成率達到 %貨物日均出入庫量完成率達到 %貨物日均出入庫量完成率低于 %302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %以上203物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率低于 %2045S管理達標(biāo)率5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率低于 %205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分10合計100 散粕倉班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次302設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標(biāo) %設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標(biāo) %設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標(biāo) %設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標(biāo) %302物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率達到 %物資盤點準(zhǔn)確率低于 %2035S管理達標(biāo)率5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率達到 %5S管理達標(biāo)率低于 %104下屬員工管理成效對下屬員工的管