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正文內(nèi)容

電大行政管理專科-管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述(編輯修改稿)

2025-05-04 21:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 際工作與計劃一致,管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進(jìn)展、實(shí)際結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)轄,找出偏差并加以糾正的過程。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種職能是一個互相關(guān)聯(lián)、不可分割的整體。其中某些職能的完成情況會受其他職能完成情況的影響。二、實(shí)際應(yīng)用在保險營銷團(tuán)隊里面,管理學(xué)是使用最廣泛的學(xué)科之一,因?yàn)槿魏问虑榈霓k理的過程都需要一個管理機(jī)構(gòu)在里面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。而在學(xué)校生活中,與員工關(guān)系最密切的則是團(tuán)隊長。團(tuán)隊長的管理像一個社會機(jī)構(gòu)一樣,牽連到眾多的管理知識。(一)保險團(tuán)隊整分合理論整分合理論強(qiáng)調(diào)一種“整體——分解——合成”的邏輯模式,為理解團(tuán)隊主旨、設(shè)定團(tuán)隊范圍、把握團(tuán)隊基礎(chǔ)提供一種思考的方法。主要內(nèi)容如下:(1)整體:整體把握團(tuán)隊的基本情況。這有利于構(gòu)建一個有效的團(tuán)隊內(nèi)部框架,為下一步劃分團(tuán)隊管理部門做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。例如在公司團(tuán)隊里面,最多的是營銷員,為此必須充分了解和認(rèn)識每一個營銷員所具備的能力和技能,心中有數(shù)。(2)分解:有效劃分團(tuán)隊管理部門。此時要注意以下幾點(diǎn):首先是團(tuán)隊可利用資源。對團(tuán)隊可利用資源進(jìn)行分析,劃分成若干管理項(xiàng)并加以規(guī)范化分類;團(tuán)隊里面主要的可利用資源主要是營銷員,營銷群體的廣泛性決定了我們必須對可利用資源進(jìn)行分析,以使得營銷員這個可利用資源發(fā)揮作用最大性。例如可以充分發(fā)揮他們的長處,舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者業(yè)務(wù)競賽活動提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷激情。其次是可利用資源進(jìn)行分析。團(tuán)隊管理項(xiàng)的劃分精度與團(tuán)隊可利用資源內(nèi)涵成正比例關(guān)系,資源越豐富,劃分精度越細(xì),資源越單薄,劃分精度越粗糙,劃分不明確就容易造成學(xué)生所具備的一些能力得不到發(fā)揮,另一方面也容易使得學(xué)生產(chǎn)生不滿情緒。再次是不斷評估、修改、完善團(tuán)隊管理項(xiàng)。設(shè)定一些團(tuán)隊相關(guān)的章程、規(guī)定,做必要的人員調(diào)配,使得營銷員都有事可做并使得他們充分發(fā)揮自己的各項(xiàng)能力,以符合管理項(xiàng)設(shè)定的初衷。最明顯的就是將營銷員應(yīng)用到團(tuán)隊管理的各個方面。(3)合成:結(jié)合團(tuán)隊本身特點(diǎn)和優(yōu)勢。理論組織結(jié)合團(tuán)隊實(shí)際情況。在實(shí)際運(yùn)行團(tuán)隊,發(fā)揮團(tuán)隊管理項(xiàng)的功能時,一定要結(jié)合團(tuán)隊實(shí)際情況,注意出現(xiàn)以下現(xiàn)象:1團(tuán)隊管理項(xiàng)的數(shù)量冗繁和職能混亂,從而造成管理者過多,形成團(tuán)隊“上層多,下層
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