電大行政管理?？?管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述-在線瀏覽
2025-05-25 21:50本頁(yè)面
【正文】 同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。7動(dòng)力原理：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力，信息動(dòng)力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。（1）計(jì)劃職能計(jì)劃是管理過(guò)程中的首要職能。（2）組織職能組織的職能組織的職能是在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的組織運(yùn)作所發(fā)揮出來(lái)的功能，或者說(shuō)組織的職能是通過(guò)組織工作體現(xiàn)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)是管理的基本職能，它貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。（4）控制職能控制的概念：它是指由管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃進(jìn)行測(cè)定，并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種職能是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)、不可分割的整體。二、實(shí)際應(yīng)用在保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里面，管理學(xué)是使用最廣泛的學(xué)科之一，因?yàn)槿魏问虑榈霓k理的過(guò)程都需要一個(gè)管理機(jī)構(gòu)在里面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的管理像一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)一樣，牽連到眾多的管理知識(shí)。主要內(nèi)容如下：（1）整體：整體把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本情況。例如在公司團(tuán)隊(duì)里面，最多的是營(yíng)銷員，為此必須充分了解和認(rèn)識(shí)每一個(gè)營(yíng)銷員所具備的能力和技能，心中有數(shù)。此時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：首先是團(tuán)隊(duì)可利用資源。例如可以充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷激情。團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)的劃分精度與團(tuán)隊(duì)可利用資源內(nèi)涵成正比例關(guān)系，資源越豐富，劃分精度越細(xì)，資源越單薄，劃分精度越粗糙，劃分不明確就容易造成學(xué)生所具備的一些能力得不到發(fā)揮，另一方面也容易使得學(xué)生產(chǎn)生不滿情緒。設(shè)定一些團(tuán)隊(duì)相關(guān)的章程、規(guī)定，做必要的人員調(diào)配，使得營(yíng)銷員都有事可做并使得他們充分發(fā)揮自己的各項(xiàng)能力，以符合管理項(xiàng)設(shè)定的初衷。（3）合成：結(jié)合團(tuán)隊(duì)本身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)的功能時(shí)，一定要結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，注意出現(xiàn)以下現(xiàn)象：1團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)的數(shù)量冗繁和職能混亂，從而造成管理者過(guò)多，形成團(tuán)隊(duì)“上層多，下層少”的倒三角機(jī)構(gòu)；這樣對(duì)于營(yíng)銷員來(lái)說(shuō)，會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)和產(chǎn)生不良情緒。（二）封閉管理理論封閉管理是指在進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)和組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)，必須在保證團(tuán)隊(duì)組織對(duì)外開放的前提下，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的活動(dòng)采取相對(duì)封閉的管理，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理手段形成一個(gè)連續(xù)的回路，促使管理活動(dòng)有效地進(jìn)行。只
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1