房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的公司企業(yè)成本優(yōu)化與管理控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值工程在設(shè)計(jì)成本管理的應(yīng)用 推行價(jià)值工程管理，提升局部或樓盤(pán)的性?xún)r(jià)比 產(chǎn)品面積組合、戶(hù)型面積組合、地面及地下停車(chē)方式和車(chē)位數(shù)量等若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)用 六、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理思維 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理思維：管理模式基本架構(gòu) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的兩大原則 目標(biāo)成本的修訂條件 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 無(wú)效成本 七、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理定位 項(xiàng)目成本管理的要求 內(nèi)控管理 “風(fēng)險(xiǎn)防范” 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 主題二：房地產(chǎn)成本管理方法論 一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的一些方法 采取傳統(tǒng)工序前置 采用工序并聯(lián)作業(yè) 采取規(guī)模復(fù)制模式 重視長(zhǎng)期性工作 二、作業(yè)過(guò)程的管理 1 、成本效果曲線 作業(yè)過(guò)程的管理方法 三、設(shè)計(jì)階段的成本管理用好兩大工具 指標(biāo)控制和成本配置 結(jié)構(gòu)指標(biāo)、地下室方案、窗地比、景觀軟硬景比例、平面周長(zhǎng)、體型系數(shù)的控制 外立面設(shè)計(jì)根據(jù)客戶(hù)的敏感點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)?！ ￠T(mén)窗需單獨(dú)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，以控制造價(jià)和成本?！ 〉叵萝?chē)庫(kù)作為專(zhuān)題設(shè)計(jì)重點(diǎn)研究，控制成本。 案例：重慶某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地下車(chē)庫(kù)控制成本方法和案例?！ “咐耗硺?biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)外立面成本控制和優(yōu)化 采購(gòu)策劃 四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理因素 提高全員成本意識(shí) 部門(mén)間密切協(xié)作 各專(zhuān)業(yè)工程師盡職盡責(zé) 加強(qiáng)市場(chǎng)與客戶(hù)意識(shí) 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展方向?！ ×私馀c分析客戶(hù)需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。 加強(qiáng)對(duì)
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