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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)培訓【北京】標桿房地產(chǎn)設計階段的公司企業(yè)成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(5月24日)(編輯修改稿)

2025-05-04 21:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 值工程在設計成本管理的應用  推行價值工程管理,提升局部或樓盤的性價比  產(chǎn)品面積組合、戶型面積組合、地面及地下停車方式和車位數(shù)量等若干技術(shù)經(jīng)濟比較應用  六、房地產(chǎn)項目成本管理思維  標桿房地產(chǎn)企業(yè)管理思維:管理模式基本架構(gòu)  標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理工作內(nèi)容  標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的兩大原則  目標成本的修訂條件  標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理  無效成本  七、房地產(chǎn)項目成本管理定位  項目成本管理的要求  內(nèi)控管理 “風險防范”  項目成本管理的目標  主題二:房地產(chǎn)成本管理方法論  一、標桿房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化的一些方法  采取傳統(tǒng)工序前置  采用工序并聯(lián)作業(yè)  采取規(guī)模復制模式  重視長期性工作  二、作業(yè)過程的管理  1 、成本效果曲線  作業(yè)過程的管理方法  三、設計階段的成本管理用好兩大工具  指標控制和成本配置  結(jié)構(gòu)指標、地下室方案、窗地比、景觀軟硬景比例、平面周長、體型系數(shù)的控制  外立面設計根據(jù)客戶的敏感點進行設計。  門窗需單獨進行詳細的設計,以控制造價和成本?! 〉叵萝噹熳鳛閷n}設計重點研究,控制成本?! “咐褐貞c某標桿房地產(chǎn)企業(yè)地下車庫控制成本方法和案例?! “咐耗硺藯U房地產(chǎn)企業(yè)外立面成本控制和優(yōu)化  采購策劃  四、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理因素  提高全員成本意識  部門間密切協(xié)作  各專業(yè)工程師盡職盡責  加強市場與客戶意識  加強對市場的了解,把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向?! ×私馀c分析客戶需求,把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢?! 〖訌妼?
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