房地產(chǎn)培訓【北京】標桿房地產(chǎn)設計階段的公司企業(yè)成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(5月24日)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值工程在設計成本管理的應用 推行價值工程管理，提升局部或樓盤的性價比 產(chǎn)品面積組合、戶型面積組合、地面及地下停車方式和車位數(shù)量等若干技術(shù)經(jīng)濟比較應用 六、房地產(chǎn)項目成本管理思維 標桿房地產(chǎn)企業(yè)管理思維：管理模式基本架構(gòu) 標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理工作內(nèi)容 標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的兩大原則 目標成本的修訂條件 標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 無效成本 七、房地產(chǎn)項目成本管理定位 項目成本管理的要求 內(nèi)控管理 “風險防范” 項目成本管理的目標 主題二：房地產(chǎn)成本管理方法論 一、標桿房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化的一些方法 采取傳統(tǒng)工序前置 采用工序并聯(lián)作業(yè) 采取規(guī)模復制模式 重視長期性工作 二、作業(yè)過程的管理 1 、成本效果曲線 作業(yè)過程的管理方法 三、設計階段的成本管理用好兩大工具 指標控制和成本配置 結(jié)構(gòu)指標、地下室方案、窗地比、景觀軟硬景比例、平面周長、體型系數(shù)的控制 外立面設計根據(jù)客戶的敏感點進行設計。 門窗需單獨進行詳細的設計，以控制造價和成本?！ 〉叵萝噹熳鳛閷ｎ}設計重點研究，控制成本?！ “咐褐貞c某標桿房地產(chǎn)企業(yè)地下車庫控制成本方法和案例?！ “咐耗硺藯U房地產(chǎn)企業(yè)外立面成本控制和優(yōu)化 采購策劃 四、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理因素 提高全員成本意識 部門間密切協(xié)作 各專業(yè)工程師盡職盡責 加強市場與客戶意識 加強對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向?！ ×私馀c分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢?！ 〖訌妼?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1