成本管理咨詢的方法2(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 承擔的任務或功能有哪些?④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多少時間來完成?(2)描述部門各功能提供的產品或服務。①每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什么?②每個功能提供什么產品或服務?③每個功能的產品或服務向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么時間提供?頻率如何?④每個功能與上游哪些“供應”部門發(fā)生聯系?輸入要素是什么?⑤每個功能的承擔者是誰?其人數與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。①每個功能的人工費用是多少?②每個功能的設備、設施折舊費是多少?③每個功能的辦公用品、辦公設備費用是多少，或材料、工具費是多少?④每個功能的其他費用還有哪些?各多少?⑤每個功能的年總費用是多少?⑥部門各功能的年總費用是多少?通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務狀況更具體清晰了。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上游“供應者”、下游“用戶”一起研究以下問題，并作出改進建議。①“用戶”需要什么產品和服務?對現產品和服務需要作哪些改進?②部門需要承擔什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需要取消?哪些需要簡化?③部門的功能成本如何降低?功能成本目標的上限是多少?降低率是多少?對各種建議作歸納整理后，要吸收有關部門負責人參與改進建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。做出決策后，要制定實施規(guī)劃，推動成本的關鍵部門切實解決問題。值得注意的是，從改變工作程序、工作內容、工作方法入手提高轉換機能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。但是，完全依靠當事部門人員設想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人員(咨詢人員、企業(yè)其他部門)設想改善方案又容易遭到當事部門人員心理上的抵制。因此，將兩種力量很好地結合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關鍵。? 成本管理職能分析當成本問題嚴重，由來已久，并有擴大趨勢時，就需要進行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯系的成本方針和戰(zhàn)術管理兩部分。后者包括預測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。其分析要點如下：(1)企業(yè)是否有明確的成本方針?正確否?(2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經營領域中具體的成本方針?正確否?(3)企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位?是否恰當?(4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點?是否恰當?。成本計劃職能包括預測和計劃兩個方面。(1)成本預測。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據。成本預測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。對成本預測工作的分析要把握以下要點：①是否進行成
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