管理咨詢工具-財務管理咨詢的一般方法(編輯修改稿)
2024-08-18 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括組織機構、規(guī)章制度等 )。 (2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體改進建議。 (3)從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。 ? 財務管理咨詢的程序與方法 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正。 3 財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。 。該階段的任務是： (1)進行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標，了解財務工作的基本狀況，以便判斷關鍵問題所在，為確定財務咨詢課題提供依據(jù)。 (2)了解財務人員 對企業(yè)經(jīng)濟財務狀況和財務管理體制的看法和對財務咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。 (3)了解企業(yè)財務資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。 (4)設計調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家的經(jīng)營狀況，財政實力和成本水平；有關企業(yè)經(jīng)濟效益的各種指標情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個調(diào)查表中，還應提出如何弄清這些問題的辦法，其中 特別是關于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。 。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財務課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調(diào)查，不應限于狹義的財務 (會計業(yè)務 )部門，因為財務問題涉及
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