某咨詢－－－lg的成本管理(編輯修改稿)
2025-03-19 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 對于 LG芯片這樣靠需以成本優(yōu)勢作為競爭主要砝碼的企業(yè)，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。在生產過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。分攤的比例可以是提供維修服務的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。注：* 在此品牌片是 “LG” 自有品牌產品和 OEM客戶品牌產品的通稱不同顏色代表不同的生產流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間22成本中心建議u在生產部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。u設備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設備維護服務的其他部門之間按服務的量來分攤。23成本對象的范圍及其核算方法建議u對產品 /客戶 /渠道進行核算成本。u在成型車間就兩大產品系列進行成本歸集：普片 ？？ 和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。u在同一產品系列中，采用單一的人工和設備折舊分攤率。24主要成本組成及其核算方法建議u綜合上述對于產品生產過程和產品盈利能力差異來源的分析，建議產品成本核算中的主要內容包括材料、人工、制造費用等生產環(huán)節(jié)的各項成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。u以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅動因素分攤到成本核算對象中去，產品主文件正是定義和匯總這些成本驅動因素的文件。對于可以直接歸集到產品的材料成本，匯總列示在材料清單（ BOM）中；而生產工藝則定義了各關鍵成本驅動因素（機器時間，人工工時等），用來計算分攤的直接和間接生產成本。下頁顯示了產品主文件對于成本組成核算的作用。25舉例：產品成本模型－標準成本構成??直接歸集直接歸集分攤分攤費用分攤率材料價格26材料成本核算方法建議u作為產品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點；u材料的采購成本的差異應與生產過程中的耗用差異、產量差異嚴格區(qū)分，分別由相關的責任中心負責；u材料的采購成本應包括：－采購價格－運費－關稅考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產發(fā)料時，保稅的材料和已報關的材料不能區(qū)分，關稅可能不能直接計入材料成本。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據(jù)內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。27低速生產合格產品需用的最少時間設備可被工人操作的時間 損壞 維護工人可以用來操作機器的時間 節(jié)假日設備存在的時間廢品合格產品生產總時間設備真正生產時間 準備時間設備真正使用時間 無任務實際的產能損失產能產品組合成本隱藏產能分析：產能的含義將在分攤固定制造費用中被用到28分析：兩種分攤固定制造費用的方法完全分攤法 剩余產能法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生的固定制造費用按實際的產量完全分攤到產品成本中去根據(jù)目標產能為計算分攤率的基礎；實現(xiàn)的產能的成本計入產品成本，未實現(xiàn)的為剩余產能成本。固定制造費用隨著產量的變化而波動，產品單位成本缺乏比較性。符合法定報告的要求 使管理層直觀地了解產能利用率對最終利潤地直接影響，特別是在生產不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調整。29設備利用率及折舊建議由于公司的產能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產能法分攤固定制造費用。按公司預算的產量計算固定的分攤率，將實際產量對應的部分計入產品成本，由于未充分利用產能（未達到生產計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。30總結：選定的產品成本核算方案在模板上的位置31總結：各成本中心核算內容和方法人力資源部物控管理部物控管理部生產管理部生產管理部營銷部營銷部財務部行政部質量管理部責任中心 下
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