【總結(jié)】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程造價(jià),嚴(yán)格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),保證結(jié)算進(jìn)度,依據(jù)國(guó)家、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類(lèi)投資項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、修理修繕項(xiàng)目的工
2025-02-10 09:03
【總結(jié)】-1-工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為了保證建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)正確實(shí)施,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合渝化醫(yī)司(2021)112號(hào)、(2021)168號(hào)文件精神和集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位和控股
2025-05-14 07:14
【總結(jié)】“安全第一,預(yù)防為主”的方針,開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)齊抓共管的新局面,避免發(fā)生安全事故,加強(qiáng)安全管理,規(guī)范安全、生產(chǎn)行為,保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,預(yù)防事故發(fā)生,特制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。第三條建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任,使安全管理縱向到底
2025-05-13 23:02
【總結(jié)】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-01-22 16:12
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始,在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】第1頁(yè)共33,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
2024-12-16 18:58
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)工程材料封樣管理辦法一、總則1、為了保證工程采購(gòu)和使用材料(設(shè)備)的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面符合法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足本工程建設(shè)、管理以及相應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的需要,特制定本辦法。2、本辦法適用于甲控材料和其它需要確認(rèn)工程材料的的封樣。3、材料封樣應(yīng)確保樣品原內(nèi)在質(zhì)量和包裝、標(biāo)識(shí)質(zhì)量與封樣前一致。二、內(nèi)容1、封樣流
2025-08-07 22:53
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗(yàn)收、使用、維護(hù)的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實(shí)完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡(jiǎn)稱規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò),現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】××集團(tuán)基建項(xiàng)目超常規(guī)建設(shè)(三邊工程)管理規(guī)定1一般定義常規(guī)性建設(shè):指基建項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家法定的程序進(jìn)行項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)(含政府各類(lèi)行政審批、備案)、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工交付使用、后評(píng)價(jià)等工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序?qū)嵤?。超常?guī)建設(shè):指基建項(xiàng)目為滿足特殊目標(biāo)而采取的勘察、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工使用等多種項(xiàng)目管理階段并行實(shí)施。基建
2025-04-12 05:01
【總結(jié)】鶴壁煤電股份有限公司電石廠文件鶴煤股份電石辦[2012]57號(hào)關(guān)于印發(fā)《鶴煤電石廠建設(shè)工程驗(yàn)收管理辦法》的通知廠屬各車(chē)間、科室:現(xiàn)將《鶴煤電石廠建設(shè)工程驗(yàn)收管理辦法》印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二〇一二年十一月三日主題詞:工業(yè)化工工程驗(yàn)收通知
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng),滿足施工,
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】材料管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公司材料管理,降低采購(gòu)成本,提高項(xiàng)目盈利水平,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)審批,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配,余廢料處理的管理和控制;②、對(duì)項(xiàng)目部的材料管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報(bào)廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對(duì)收
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】工程竣工決算審核管理辦法文件編號(hào):GCGL第013號(hào)第一章總則 1第二章工程竣工決算審核工作的原則 1第三章工程竣工決算審核的條件和結(jié)算資料的內(nèi)容 2第四章工程竣工決算審核程序 2第五章工程決算資料的管理 3第六章其它 3第七章附則 4工程竣工決算扣款明細(xì)臺(tái)帳(GCGL-表50) 5委托、自審工程竣工決算臺(tái)帳(G
2025-04-12 03:00