三邊工程管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 期各項施工準備工作狀態(tài)。 采購前置：在方案設計完成后，初步設計、設備采購、部分招標工作可同時并行開展，為后續(xù)施工組織創(chuàng)造有利條件。 關注難點：施工總工期的制訂要綜合考慮項目的難點、特點，在技術上可靠、可實施，充分反映建筑施工的內在邏輯規(guī)律，如土建和鋼結構要為機電設備安裝創(chuàng)造安裝工作面，機電設備安裝要為精裝修工程創(chuàng)造隱蔽條件等。 流水作業(yè)：為確保無縫隙、無間隔推進項目，允許將項目按施工段分別實施，各施工段的圖紙可以分步設計、分步實施，分布驗收，形成各專業(yè)流水作業(yè)、交叉作業(yè)。 充分發(fā)揮總包作用：應充分強調和發(fā)揮總承包施工單位在分包招標、分包進場、材料設備進場安裝、分部分項驗收的統(tǒng)籌、計劃、管理、協(xié)調的職能，通過總包下達各分包的任務責任狀，統(tǒng)一在現場的管理溝通口徑，充分發(fā)揮總包的自主能動性。 人力資源統(tǒng)籌：工期緊張的情況下，應合理強化現場監(jiān)理、施工等管理人員、勞務人員的數量及人員結構配備，確保勞務人員滿足現有施工作業(yè)面的數量要求；同時協(xié)調總包、監(jiān)理優(yōu)化工序，平衡統(tǒng)籌。 項目的質量管理 質量標準：超常規(guī)項目的勘察、設計、施工、驗收的技術規(guī)范、工作流程、質量標準必須符合國家要求。 合理、完備的使用需求：成員公司、項目組應在設計前明確使用需求、工程材料等級、質量標準、工程投資限額等標準，為設計提供必要的條件，盡量避免施工時出現設計變更。 圖紙的分步實施：設計圖紙允許根據現場情況分步出圖，但分步圖紙必須能夠滿足國家強制性規(guī)定及各項審查的需要，滿足工程現場組織施工的可識圖、可實施性。最終提交的工程設計圖紙應該完整、系統(tǒng)、無誤，并完成國家強制性圖紙審查程序。 分段驗收：地基與基礎、主體結構等主要分部分項工程、單位工程實行階段性驗收，根據驗收情況進行方案調整、分步交付使用及安排后續(xù)資金支付等工作。 項目的招標及供應商管理 在工期壓縮、建設單位項目管理人力資源緊張的情況下，不建議對工程的發(fā)包過于細分。建議采用的工程承包有以下方式：⑴設計采購施工總承包⑵設計施工總承包(或采購施工總承包)⑶施工總承包⑷其它發(fā)包模式項目組應根據項目的實際情況，以滿足項目目標管理為導向綜合考慮工程發(fā)包模式。 招標等技術文件的呈報和審批應盡量預留好集團審批批復所導致的工作目標的時間差額，確保呈報文件的質量符合集團要求。在呈報流程時間超過預期且無法滿足現場進度要求時，應盡快與集團基建管理部進行溝通，履行“先溝通、后實施”原則，確保項目進度要求。 工程招標時，應進
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