三邊工程管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)。 采購(gòu)前置：在方案設(shè)計(jì)完成后，初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、部分招標(biāo)工作可同時(shí)并行開(kāi)展，為后續(xù)施工組織創(chuàng)造有利條件。 關(guān)注難點(diǎn)：施工總工期的制訂要綜合考慮項(xiàng)目的難點(diǎn)、特點(diǎn)，在技術(shù)上可靠、可實(shí)施，充分反映建筑施工的內(nèi)在邏輯規(guī)律，如土建和鋼結(jié)構(gòu)要為機(jī)電設(shè)備安裝創(chuàng)造安裝工作面，機(jī)電設(shè)備安裝要為精裝修工程創(chuàng)造隱蔽條件等。 流水作業(yè)：為確保無(wú)縫隙、無(wú)間隔推進(jìn)項(xiàng)目，允許將項(xiàng)目按施工段分別實(shí)施，各施工段的圖紙可以分步設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，分布驗(yàn)收，形成各專業(yè)流水作業(yè)、交叉作業(yè)。 充分發(fā)揮總包作用：應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮總承包施工單位在分包招標(biāo)、分包進(jìn)場(chǎng)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、分部分項(xiàng)驗(yàn)收的統(tǒng)籌、計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職能，通過(guò)總包下達(dá)各分包的任務(wù)責(zé)任狀，統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)的管理溝通口徑，充分發(fā)揮總包的自主能動(dòng)性。 人力資源統(tǒng)籌：工期緊張的情況下，應(yīng)合理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工等管理人員、勞務(wù)人員的數(shù)量及人員結(jié)構(gòu)配備，確保勞務(wù)人員滿足現(xiàn)有施工作業(yè)面的數(shù)量要求；同時(shí)協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理優(yōu)化工序，平衡統(tǒng)籌。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：超常規(guī)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家要求。 合理、完備的使用需求：成員公司、項(xiàng)目組應(yīng)在設(shè)計(jì)前明確使用需求、工程材料等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資限額等標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)提供必要的條件，盡量避免施工時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。 圖紙的分步實(shí)施：設(shè)計(jì)圖紙?jiān)试S根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分步出圖，但分步圖紙必須能夠滿足國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定及各項(xiàng)審查的需要，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)組織施工的可識(shí)圖、可實(shí)施性。最終提交的工程設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該完整、系統(tǒng)、無(wú)誤，并完成國(guó)家強(qiáng)制性圖紙審查程序。 分段驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部分項(xiàng)工程、單位工程實(shí)行階段性驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行方案調(diào)整、分步交付使用及安排后續(xù)資金支付等工作。 項(xiàng)目的招標(biāo)及供應(yīng)商管理 在工期壓縮、建設(shè)單位項(xiàng)目管理人力資源緊張的情況下，不建議對(duì)工程的發(fā)包過(guò)于細(xì)分。建議采用的工程承包有以下方式：⑴設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包⑵設(shè)計(jì)施工總承包(或采購(gòu)施工總承包)⑶施工總承包⑷其它發(fā)包模式項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)管理為導(dǎo)向綜合考慮工程發(fā)包模式。 招標(biāo)等技術(shù)文件的呈報(bào)和審批應(yīng)盡量預(yù)留好集團(tuán)審批批復(fù)所導(dǎo)致的工作目標(biāo)的時(shí)間差額，確保呈報(bào)文件的質(zhì)量符合集團(tuán)要求。在呈報(bào)流程時(shí)間超過(guò)預(yù)期且無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)盡快與集團(tuán)基建管理部進(jìn)行溝通，履行“先溝通、后實(shí)施”原則，確保項(xiàng)目進(jìn)度要求。 工程招標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1