【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃6. 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 技術(shù)準(zhǔn)備及編制施工方案 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備7. 施工平面圖施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 施工平面圖說明； 施工平面圖； 施工平面圖管理規(guī)劃；8. 施工組織措施計(jì)劃9. 安全保證措施10. 質(zhì)量保證措施11. 危險(xiǎn)性較大/重大危險(xiǎn)性工程重點(diǎn)部位明細(xì)12. 需要編制的專項(xiàng)施工方案明細(xì)項(xiàng)目策劃書第三部分質(zhì)量計(jì)劃編制審批表質(zhì)量計(jì)劃名稱： 編制：編寫人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：質(zhì)量管理部： 日期： 總工辦： 日期： 綜合體系辦公室： 日期： 批準(zhǔn)：公司總工程師： 日期： 質(zhì)量計(jì)劃包括比施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況簡(jiǎn)化。，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求項(xiàng)目策劃書第四部分安全、職業(yè)健康與環(huán)境保證計(jì)劃編制審批表名稱： 編制：編寫人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：安全管理部： 日期： 總工辦： 日期： 質(zhì)量管理部： 日期： 綜合體系辦公室： 日期： 批準(zhǔn)：公司主管安全經(jīng)理： 日期： 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：1. 工程概況比施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況簡(jiǎn)化2. 難點(diǎn)分析3. 引用法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4. 項(xiàng)目HSE目標(biāo)、指標(biāo)5. 管理方案6. 安全職責(zé)權(quán)限7. 資源配備8. 安全教育9. 檢查評(píng)價(jià)10. 分包方管理11. 應(yīng)急預(yù)案與救援12. 內(nèi)審組織13. 獎(jiǎng)懲制度及其它保證措施。項(xiàng)目策劃書第五部分成本計(jì)劃編制審批表成本計(jì)劃名稱： 編制：編寫人員： 日期： 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：財(cái)務(wù)管理部： 日期： 批準(zhǔn)：公司總會(huì)計(jì)師： 日期： 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括：1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2. 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3. 項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本降低率）4. 目標(biāo)成本分解5. 目標(biāo)成本控制措施表6. 合同環(huán)境合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析（與業(yè)主標(biāo)底、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的比較）合同類型（FIDC、總價(jià)、單價(jià)合同等）合同的索賠條款合同對(duì)承包商行為的限制條款有關(guān)承諾投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度其他標(biāo)段承包商情況7. 資金評(píng)估前期或合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的資金短缺情況擬采取的辦法工序控制辦法目的為提高項(xiàng)目整體的施工管理水平，必須從細(xì)節(jié)做起，細(xì)化施工管理，強(qiáng)化過程控制，從技術(shù)、質(zhì)量、安全與環(huán)境等多方面抓好工序這一基本過程控制單元，提高工序活動(dòng)效果，制定本辦法。施工過程必須嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工”的作業(yè)原則，工序各崗位人員明確職責(zé)，知曉所要實(shí)現(xiàn)工序目標(biāo)的具體內(nèi)容及相關(guān)要求，保證工序?qū)嵤┲械倪^程質(zhì)量，增加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的可追朔性和責(zé)任屬性。工序中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)目標(biāo)在細(xì)化的過程中得以有效的控制，實(shí)現(xiàn)以工序責(zé)任的全面落實(shí)確保項(xiàng)目責(zé)任的全面實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目管理的本質(zhì)性目標(biāo)。術(shù)語工序是指一名或一組作業(yè)人員在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)或若干個(gè)勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品、半成品）進(jìn)行物理和化學(xué)變化的過程；工序的過程就是操作者、機(jī)器、材料、工藝方法和環(huán)境等在特定條件下，相互結(jié)合、相互作用的過程。工序控制辦法工序控制采用“工序控制卡＋施工任務(wù)單”制度。 工序控制卡和施工任務(wù)單為使工序控制真正落到實(shí)處，利用“工序控制卡”來實(shí)現(xiàn)每道工序的控制目標(biāo)，完成上下道工序的交接確認(rèn)，并使各工序具有可追溯性，實(shí)現(xiàn)過程的全面控制。工序控制卡中包含了影響工序活動(dòng)效果的幾方面：施工方法、質(zhì)量要求、安全與環(huán)境要求及進(jìn)度要求。要求由工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工序作業(yè)人員按工序控制卡的交底內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制、考核，上下道工序間也要實(shí)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收、交接手續(xù)。每道工序從開始到結(jié)束都在受控狀態(tài)。工序控制卡與傳統(tǒng)的技術(shù)、安全等交底不同，它的控制對(duì)象是某一施工工序，交底內(nèi)容更具體、更細(xì)致、更微觀。而傳統(tǒng)的交底一般針對(duì)某一單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程，內(nèi)容更宏觀一些。施工任務(wù)單是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。施工任務(wù)單的形式見附表。工序控制卡中各項(xiàng)內(nèi)容為本工序控制的重要、關(guān)鍵內(nèi)容，闡述時(shí)要言簡(jiǎn)意賅，抓住核心問題進(jìn)行說明。工序控制卡要合理編號(hào)，整改措施表編號(hào)與工序控制卡編號(hào)要對(duì)應(yīng)，增強(qiáng)可追溯性。施工方法：主要施工工藝及流程，特殊、關(guān)鍵過程要加以明確。質(zhì)量要求：本工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)及目標(biāo)、要求，如設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)要加以明確。安全與環(huán)境要求：對(duì)本工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，本工序安全與環(huán)境控制重點(diǎn)及達(dá)到的目標(biāo)，明確控制方法。進(jìn)度要求：按總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求對(duì)本工序進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確本工序具體進(jìn)度要求。工序控制卡強(qiáng)調(diào)工序控制人人參與，各負(fù)其責(zé)，要求簽名處由相關(guān)人員本人簽字，施工人員多時(shí)可附表簽名。重要工序的施工人員應(yīng)在細(xì)分后的工序內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)上簽字。施工任務(wù)單中各項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效保證，與工序卡相輔相成，是以“天”為單位對(duì)施工進(jìn)度加以控制。是項(xiàng)目工程管理人員有效落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工具，具有很強(qiáng)的可追溯性。工序施工前，工序控制卡由項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人填寫各方面要求，交由各工序施工負(fù)責(zé)人在工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于工作量大、施工周期長(zhǎng)的施工工序，如施工中采取分段或分區(qū)域作業(yè)的方式時(shí)，各段或各區(qū)域都要下發(fā)工序控制卡，并且在工序控制卡上對(duì)分段或分區(qū)域施工的部位加以明確，以便于考核、檢查和追溯。施工任務(wù)單是完成工序進(jìn)度控制的具體體現(xiàn)，具有很強(qiáng)的可追溯性，由工程經(jīng)理根據(jù)既定的施工進(jìn)度計(jì)劃編制并組織實(shí)施，產(chǎn)值由預(yù)算人員核算。工序施工過程中，工序施工負(fù)責(zé)人根據(jù)工序控制卡和施工任務(wù)單的內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)督、檢查工序施工和當(dāng)天應(yīng)完成的作業(yè)任務(wù)，確保達(dá)到工序控制卡的各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)單所要求完成的進(jìn)度要求。作業(yè)人員要自覺按工序控制卡和施工任務(wù)單要求的內(nèi)容嚴(yán)格施工，服從工序施工負(fù)責(zé)人及各方負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、檢查，對(duì)其提出的問題及時(shí)整改，力求達(dá)到滿足各種參數(shù)的要求，確保工序工作質(zhì)量。在本工序完成或當(dāng)天工作完成后，首先由本工序施工負(fù)責(zé)人組織本工序人員自檢，合格后，告知項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理，由項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面人員及下道工序施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、交接，合格后各方人員簽字確認(rèn)，可進(jìn)入下一道工序施工，如不合格，提出存在的問題，由本工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定整改措施，并監(jiān)督工序作業(yè)人員加以實(shí)施，再進(jìn)行整改驗(yàn)收，直到符合要求，各方簽字確認(rèn)為止，才能進(jìn)入下一道工序的施工。如為關(guān)鍵工序，則還要由外部監(jiān)理或更高層專檢人員進(jìn)行專門驗(yàn)收。工序控制卡和施工任務(wù)單由項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理組織人員發(fā)放，接收?qǐng)?zhí)行人為工序施工負(fù)責(zé)人，工序交接完成或任務(wù)單執(zhí)行完畢，由工序施工負(fù)責(zé)人交項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理安排技術(shù)人員保存。施工過程中，技術(shù)人員做好工序控制卡和施工任務(wù)單的收集、整理工作，工程竣工后，將工序控制卡和施工任務(wù)單隨同其它竣工資料一起歸檔保存。工序控制的標(biāo)準(zhǔn)化要求，見附錄2。 公司工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工序控制的考核，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序控制進(jìn)行檢查、考核，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序控制卡和施工任務(wù)單的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，以督促項(xiàng)目部更好地執(zhí)行工序控制辦法。 公司工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口人員的管理，把各口人員對(duì)工序控制卡和施工任務(wù)單的監(jiān)督執(zhí)行情況作為檢查其工作業(yè)績(jī)的重點(diǎn)，同時(shí)作為考核其工作效果的重要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程的管理要以工序控制為重心，技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、考核，每月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，做書面記錄，并將考核情況通報(bào)各相關(guān)部門，作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核各口人員工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。，要根據(jù)工序控制辦法的要求認(rèn)真執(zhí)行，做好工序控制卡和施工任務(wù)單的交底、執(zhí)行和交接，并保留相關(guān)記錄備案。工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員要嚴(yán)格履行工序控制卡和施工任務(wù)單的各項(xiàng)要求，切實(shí)做好本職工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要把此項(xiàng)工作作為對(duì)各口管理人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，建立自己的考核辦法，進(jìn)行月份定期考核，并與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)口人員的月份考核相結(jié)合，做到與收入掛鉤。 本著質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，工序控制卡和施工任務(wù)單作為對(duì)工序工作效果進(jìn)行追溯的依據(jù)，無論何時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將按工序控制卡追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工序劃分的原則工序的劃分主要取決于生產(chǎn)技術(shù)的客觀要求，同時(shí)也取決于勞動(dòng)分工和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。各專業(yè)工程工序的劃分應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行。為使工序控制卡和施工任務(wù)單更具可操作性，實(shí)現(xiàn)工序控制目的，務(wù)使工序劃分與實(shí)際相吻合，根據(jù)不同的工作地點(diǎn)、不同的工作對(duì)象、不同的操作人員等進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。主要專業(yè)工序劃分示例見附錄1。各項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況斟情變化。附錄1：主要專業(yè)工序劃分示例1．土建專業(yè)：：土方開挖、墊層施工、砌導(dǎo)墻、防水施工、防水保護(hù)層施工、鋼筋制作、鋼筋綁扎、模板支設(shè)、腳手架搭設(shè)、混凝土澆筑、模板拆除、土方回填。 裝飾裝修：（各個(gè)工程設(shè)計(jì)要求不同，下面只是列舉一個(gè)常用的做法）（加氣混凝土等輕型墻）：刷加氣混凝土界面處理劑、水泥石灰膏砂漿打底掃毛、水泥石灰膏砂漿刮平掃毛、水泥砂漿找平、噴（刷）涂料。（加氣混凝土等輕型墻）：刷加氣混凝土界面處理劑、水泥石灰膏砂漿打底掃毛、水泥石灰膏砂漿刮平掃毛、水泥砂漿找平、貼面磚、水泥砂漿勾縫。：水泥砂漿找平層、水泥砂漿結(jié)合層、撒素水泥面、鋪地磚樓面、干水泥擦縫。：刷素水泥漿一道、水泥砂漿打底、水泥砂漿抹面、刷（噴）涂料。：螺栓吊桿安裝、輕鋼龍骨安裝、紙面石膏板自攻螺絲擰牢。（各個(gè)工程設(shè)計(jì)要求不同，只是列舉一個(gè)常用的做法）：高聚物改性瀝青卷材防水屋面（上人有保溫）：鋼筋混凝土基層處理、保溫層施工、找坡層施工、水泥砂漿找平層施工、卷材防水層施工、結(jié)合層施工、臥鋪磚面層、干水泥擦縫。機(jī)電專業(yè)：管子坡口加工及焊前處理、管子和管件裝配、管道接口預(yù)熱及間隙的調(diào)整、焊接、成品安裝、水及氣壓試驗(yàn)、系統(tǒng)吹掃。 液壓管道施工工序：預(yù)酸洗、管道安裝、探傷檢查、試漏吹掃、循環(huán)酸洗、管道二次安裝、構(gòu)成回路、油循環(huán)、與設(shè)備聯(lián)接、調(diào)試。 氧氣管道施工工序：管子坡口加工及焊前處理、管子和管件裝配、管道接口預(yù)熱及間隙的調(diào)整、焊接、脫脂、成品安裝、水及氣壓試驗(yàn)、系統(tǒng)吹掃。、煤氣管道施工工序：管道的卷制、管道坡口加工及接頭組對(duì)、煤氣管道安裝、煤氣管道試驗(yàn)、煤氣管道吹掃。、設(shè)備安裝工序：基礎(chǔ)復(fù)測(cè)驗(yàn)收、埋設(shè)中心標(biāo)板、座漿埋設(shè)平墊板、斜墊板或平墊板配制、設(shè)備底座就位、設(shè)備中心標(biāo)高找正、預(yù)緊地腳螺栓、組裝設(shè)備找正、檢查設(shè)備精度、二次灌漿、機(jī)體配管、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。、電氣儀表安裝：基礎(chǔ)槽鋼安裝、盤柜安裝、鋼管敷設(shè)、橋架安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備檢查接線、電纜/線校驗(yàn)、設(shè)備儀表調(diào)試、系統(tǒng)試車。附錄2：工序管理標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)的施工過程管理要以工序管理為基礎(chǔ)，從影響工序活動(dòng)效