【總結】工程項目甲供材料管理辦法第一章總則第一條為加強公司工程項目建設中甲供材料的管理工作,保證工程建設進度的需求和材料質(zhì)量標準,減少資金積壓,降低工程建設成本,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司基建工程項目建設中甲供材料的計劃編報審核、材料驗收、出庫管理、帳務管理和結算管理。第二章職責分工第三條計劃部是甲供材料采購管理部門,負責甲供材料計劃的終審、整合匯總上報
2025-04-12 03:06
【總結】第1頁共26頁建設工程材料檢驗和試驗管理辦法強調(diào)容易失誤環(huán)節(jié),要有處罰規(guī)定的條款。1.總則為了規(guī)范公司工程項目檢驗和試驗工作,確保工程質(zhì)量,制定本辦法。本辦法對現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的設置和管理、原材料及過程產(chǎn)品的取樣送檢、砂漿(混凝土)試塊制作、砂漿(混凝土)施工試驗控制等作出了具體規(guī)定,是項目檢驗和試驗工作的指導性文件
2024-09-12 13:45
【總結】分包工程及材料、設備招標管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項目招標管理,維護公司的權益,在確保項目(材料、設備)質(zhì)量、工期、服務等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標的所有項目及大宗材料、設備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48
【總結】第一篇:工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人...
2024-10-13 22:47
【總結】第一篇:重要工程材料設備采購管理辦法 重要建筑材料設備質(zhì)量管理辦法 第一條為進一步加強工程建筑材料、設備使用監(jiān)管,加強建筑材料設備在設計、招標、采購、進場、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量...
2024-10-13 18:27
【總結】 第1頁共3頁 工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查 的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得 到最大化的提高,行制定本管理辦法。 ...
2024-09-20 15:35
【總結】工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。 第一條項目辦工程管理人...
2025-04-06 05:29
【總結】青島國際貿(mào)易中心項目精裝修進場材料管理辦法(試行)編制:審核:審批:編制單位:青島中金渝能置業(yè)有限公司二0一一年九月一、總則為保證本項目質(zhì)量目標:創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的順利達成,必須保證進場材料的質(zhì)量,加強材料進場管理。根據(jù)《中金渝能置業(yè)有限公司物資管理辦法(試行)》及本項目現(xiàn)場實際情況、精裝工程特點,特
2025-04-07 21:42
【總結】周轉(zhuǎn)材料管理辦法周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。為完善周轉(zhuǎn)材料管理,滿足項目法施工生產(chǎn)需要,提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率,降低工程成本,特擬訂本辦法。1、周轉(zhuǎn)材料的界定、鋼腳手桿、鋼連桿(簡稱“三鋼”材料)及其配件。包括支承、墊板、鋼板自制模板、扣件、腳手桿底座、U托調(diào)節(jié)絲杠、螺栓、大頭螺母、跳板、木結構模板等。。包括墊板、道釘
2025-08-10 11:04
【總結】材料核價管理辦法為保證公司開發(fā)項目材料核價工作規(guī)范、統(tǒng)一、有步驟的開展,滿足工程進度要求,為工程價款的結算提供依據(jù)。同時加強對工程現(xiàn)場材料、設備的監(jiān)管力度,以達到合理有效控制工程造價,提高工程質(zhì)量的目的,特制訂本辦法。公司全部項目所需材料設備中由公司進行的采購工作及由乙方負責采購、需甲方核價的管理工作。工程管理中心主要負責按
2024-11-13 03:02
【總結】3/3
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632海委機關材料核算管理辦法(試行)第一章材料核算的原則和內(nèi)容第一條為加強海委機關各項材料物資的核算管理,保護各種材料物資的安全完整,合理使用各項材料采購資金,發(fā)揮材料效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于海委機關各項任務完成過程中所采購和儲存的各
2024-12-29 12:00
【總結】原材料質(zhì)量管理辦法一、總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量,規(guī)范原材料的管理,特制定本方法。第二條凡在本項目從事建設活動的施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本辦法。第三條凡在本項目使用的各種原材料,必須滿足國家制定的關于公路施工的技術規(guī)范、質(zhì)量標準、安全技術操作規(guī)程等相關的法律、法規(guī)、技術標準、質(zhì)量標準及安全措施的要求。特殊原材料的采購、運輸、貯存和使用,除必須滿足公路
2025-04-18 04:02
【總結】陜西建工集團設備安裝工程有限公司第八分公司設備材料管理辦法(試行)為進一步規(guī)范分公司設備材料管理工作流程,加強物資采購的監(jiān)督管理,完善過程控制及約束機制,確保分公司各項物資按時按質(zhì)按量供應,有效控制各項成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設備(工具)統(tǒng)一實行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設備材料管理中心是分公司設備、材料的管理
2025-04-08 03:54
【總結】一、綜采設備材料庫管理細則:為了更好地發(fā)揮庫房對設備材料管理,規(guī)范庫房的材料管理程序,促進庫房的各項工作安全、高效、有序、合理地運作,特制定本管理細則。(一)設備材料驗收入庫1、設備材料入庫時,