崗位職責(zé)及制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。 參與組織外架、井架、塔吊等設(shè)施的驗收簽證。 參與工傷事故的上報，調(diào)查和處理。 組織特殊工種、試驗員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)安檢人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)的主要因素、提出改進意見和措施。 安全員崗位職責(zé)１、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后方可上崗。２、按照施工組織設(shè)計、施工方案落實、安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督工長的安全技術(shù)交底。３、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。４、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“四口、五臨邊”防護，用電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)驗收合格方可使用。５、堅持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。６、建立各種臺帳及時做好安全統(tǒng)計報表。７、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故必須在12小時內(nèi)報告公司。８、積極組織開展安全競賽活動，促進安全生產(chǎn)。 物資部部長崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實施公司材料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。 按項目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度調(diào)劑工作，協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。 推行材料費承包，實行“定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料”制，分片、分單位工程逐月檢查。 制定修正各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)，做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。 根據(jù)項目年度規(guī)劃要求，制定本部門、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)，有布置有檢查，年終總結(jié)評比。 確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作教育，逐步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉庫物資。 加強本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù) 材料供應(yīng)人員崗位職責(zé) 材料供應(yīng)人員要掌握物資信息，了解庫存情況，搞好平衡調(diào)度，依據(jù)材料需用計劃編制采購供應(yīng)計劃，避免積壓。 參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各部門、單位提出的問題。 切實加強材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進場驗收制，所供物資必須有材質(zhì)證明或合格證，需復(fù)檢的材料及時委托試驗，并將材質(zhì)證明合格證、原材復(fù)驗報告及時提供給有關(guān)人員，建立有關(guān)質(zhì)量證明臺帳，做到筆筆登記，不混、不串。 建立有關(guān)的單位工程及使用單位的計劃，供應(yīng)臺帳。 協(xié)助計劃員及時報批屬業(yè)主的材料，據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。 及時辦理與業(yè)主及施工隊等領(lǐng)料手續(xù)、交驗手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃、維修業(yè)務(wù)，搞好平衡調(diào)度，負(fù)責(zé)對材料進行標(biāo)識。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 采購員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家物資，物價政策，掌握市場信息，堅持“三比一算 ”?！?加強采購材料的質(zhì)量控制，采購物資須放質(zhì)量于前位，做到質(zhì)量不合格堅決不采購，切實把好采購關(guān)，杜絕采購材料的質(zhì)量事故。 嚴(yán)格按采購計劃進行采購，防止積壓物資。 采購物資必須按發(fā)票的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量向驗收人員點交清楚，及時辦理各種驗收及其他手續(xù)。 建立材料采購供應(yīng)臺帳，認(rèn)真登記，計算采購成本。 與供方簽訂供需合同，對合同條款必須慎重審核，做到驗收無誤后付款。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的《物資采購程序》，對分供方進行評定，搞好物資采購。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 倉庫管理員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫料具的驗收保養(yǎng)維護及發(fā)料工作，按單位工程限額領(lǐng)料計劃和批料手續(xù)發(fā)放料，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。 物資入庫必須把好“三關(guān)”，做到“三不收”。即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。切實做到憑證手續(xù)不全不收；規(guī)格數(shù)量不符不收；質(zhì)量不合格不收。 按現(xiàn)代科學(xué)管理辦法管理倉庫物資，按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能存放物資，妥善保管。充分利用和維護好倉庫設(shè)施、設(shè)備。 按規(guī)定程序填寫入庫、出庫單據(jù)，登記明細(xì)分類帳，填寫動態(tài)卡號，提供出庫材料必要的材料證明。 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好月結(jié)成本配合工作。 按要求時間進行清產(chǎn)盤點，報月、半年、年終清產(chǎn)報表。 做好倉庫“四防“工作，搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù) 材料管理員崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)歷年料具消耗水平，結(jié)合工程性質(zhì)制定修改補充各項定額，并負(fù)責(zé)落實定額實施情況，寫出報告，對存在問題提出改進意見。 深入基層推動項目法施工的材料管理工作，了解情況總結(jié)經(jīng)驗，落實周轉(zhuǎn)材料租賃辦法的實施，及時反映落實存在的問題，提出改進意見。 監(jiān)督幫助基層班組完善材料管理制度，檢查各類臺帳的建立應(yīng)用情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及半成品的標(biāo)識、物資檢驗狀態(tài)；標(biāo)識的完善管理工作。 協(xié)助科長做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)措施一、 把質(zhì)量為本的宣傳教育活動列為經(jīng)常性工作，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、 重視對職工的培訓(xùn)工作，定期組織職工進行應(yīng)知會和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，是職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三、 作業(yè)前要做到工作有方法，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品各項指標(biāo)不斷提高。四、 原材料從進料到使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗制度；對生產(chǎn)成品逐個檢查，逐批檢查，不合格產(chǎn)品禁止使用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時采取措施加以
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