【正文】 責(zé)成果總結(jié)。 參與組織外架、井架、塔吊等設(shè)施的驗(yàn)收簽證。 根據(jù)項(xiàng)目年度規(guī)劃要求，制定本部門、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，有布置有檢查，年終總結(jié)評比。 與供方簽訂供需合同，對合同條款必須慎重審核，做到驗(yàn)收無誤后付款。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及半成品的標(biāo)識、物資檢驗(yàn)狀態(tài)；標(biāo)識的完善管理工作。六、 砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準(zhǔn)使用。樣板引路制度 無論是常規(guī)項(xiàng)目，還是新工藝，必須在施工前做好做出樣板，經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)良后，方可大面積施工，以點(diǎn)帶面，確保一次成優(yōu)。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)將采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。 嚴(yán)格最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。 需要項(xiàng)目相關(guān)人員落實(shí)的文件要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)落實(shí)。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中等要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 無故損壞成品和半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人按損壞成品或半成品價(jià)格的兩倍罰款，如找不到責(zé)任人，對班組處以3倍以上的罰款。質(zhì)量評定制度嚴(yán)格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定制度。 堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從計(jì)劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有審核、方案未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。二、 每一分項(xiàng)工程進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。 做好倉庫“四防“工作，搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生?！?加強(qiáng)采購材料的質(zhì)量控制，采購物資須放質(zhì)量于前位，做到質(zhì)量不合格堅(jiān)決不采購，切實(shí)把好采購關(guān)，杜絕采購材料的質(zhì)量事故。物資部部長崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施公司材料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。安全部部長崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全及勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)和制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，掌握質(zhì)量生產(chǎn)情況，調(diào)查影響工程質(zhì)量的主要因素提出改進(jìn)意見和措施。 針對甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及分公司、公司來文建立收發(fā)文登記臺(tái)帳，并及時(shí)歸檔。 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，將相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、措施等通過技術(shù)交底向作業(yè)班組交代清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。６、深入施工現(xiàn)場檢查計(jì)劃完成情況，工長的工作安排情況，工人班組情況，做好記錄，幫助解決問題。負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。 加強(qiáng)對工程預(yù)算外簽證及索賠的管理，認(rèn)真做到增收節(jié)支。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。1組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高速的完成任務(wù)。 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決杜絕使用不合格品。 檔案文件保持整潔，不允許在檔案文件上隨意涂寫，損壞公司形象。４、對原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。 參與工傷事故的上報(bào)，調(diào)查和處理。 確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作教育，逐步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉庫物資。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的《物資采購程序》，對分供方進(jìn)行評定，搞好物資采購。 協(xié)助科長做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。七、 水泥、鋼筋、磚等建材，未經(jīng)化驗(yàn)或試驗(yàn)，不準(zhǔn)使用。對成品、半成品要求提供樣品，經(jīng)檢查合格并征得甲方許可后，芳可定貨進(jìn)料。 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，將在24小時(shí)內(nèi)以電話或電傳、電報(bào)等形式，報(bào)告建設(shè)單位，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。在進(jìn)貨和過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求后，最后進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。質(zhì)量否決制度 質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制； 無論業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目部管理人員任何一方對工程質(zhì)量提出異議，項(xiàng)目部必須認(rèn)真核實(shí)，對確實(shí)存在質(zhì)量問題的必須進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。⑤、 將各種具有代表性的材料樣品，委托中心試驗(yàn)室（監(jiān)理工程師見證）按規(guī)定進(jìn)行材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)或混合料配合比設(shè)計(jì)，試驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理工程師審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的混合料配合比設(shè)計(jì)不能應(yīng)用于施工。 相關(guān)責(zé)任人過失的處罰條款 砌體（1）、軸線位移每處 10——50元（2）、垂直度、平直度每10延長米內(nèi)三處 10——50元（3）、不放或錯(cuò)放毛拉筋每處 10——50元（4）、標(biāo)高錯(cuò)誤每處 10——50元（5）、不按規(guī)定放木磚每處 10——50元（6）、其它影響氣砌體質(zhì)量造成返工 10——50元 鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長短不均 10——50元（2）、綁扎錯(cuò)誤每構(gòu)件 10——50元（3）、 脹模每構(gòu)件 10——100元（4）、標(biāo)高誤差超范圍每構(gòu)件 10——50元（5）、軸線位移每構(gòu)件