崗位職責(zé)及制度-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)量管理目標(biāo)措施一、 把質(zhì)量為本的宣傳教育活動(dòng)列為經(jīng)常性工作，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。 監(jiān)督幫助基層班組完善材料管理制度，檢查各類臺(tái)帳的建立應(yīng)用情況。 按要求時(shí)間進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，報(bào)月、半年、年終清產(chǎn)報(bào)表。 按現(xiàn)代科學(xué)管理辦法管理倉(cāng)庫(kù)物資，按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能存放物資，妥善保管。 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫(kù)料具的驗(yàn)收保養(yǎng)維護(hù)及發(fā)料工作，按單位工程限額領(lǐng)料計(jì)劃和批料手續(xù)發(fā)放料，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。 建立材料采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)帳，認(rèn)真登記，計(jì)算采購(gòu)成本。 采購(gòu)員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資，物價(jià)政策，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持“三比一算 ”。 協(xié)助計(jì)劃員及時(shí)報(bào)批屬業(yè)主的材料，據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 材料供應(yīng)人員崗位職責(zé) 材料供應(yīng)人員要掌握物資信息，了解庫(kù)存情況，搞好平衡調(diào)度，依據(jù)材料需用計(jì)劃編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，避免積壓。 制定修正各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)，做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。８、積極組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。４、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，“四口、五臨邊”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)安檢人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)的主要因素、提出改進(jìn)意見和措施。 對(duì)保證安全的體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。 嚴(yán)格執(zhí)行取樣人員紀(jì)律。３、嚴(yán)格按照有關(guān)取樣規(guī)程、規(guī)范的要求，認(rèn)真操作，準(zhǔn)確讀數(shù)，仔細(xì)記錄。６、不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)填寫不合格項(xiàng)通知單。２、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測(cè)結(jié)果及分析改進(jìn)意見及時(shí)向質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)審定后予以實(shí)施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實(shí)施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo)班組改進(jìn)工藝。組織特殊工種、試驗(yàn)員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。３、組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并監(jiān)督其整改，重大質(zhì)量事故立即上報(bào)至質(zhì)量經(jīng)理。 做好文件檔案的保密工作，不得私自借閱或讓他人隨意查看。 建立電子版的存檔文件明細(xì)，并及時(shí)更新，以便查閱。 資料員崗位職責(zé) 所有文件的歸檔都依據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)的《資料歸檔辦法》進(jìn)行嚴(yán)格分類管理。 配合現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)作好工程各部位的放線工作，并且有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線工作進(jìn)行檢查督促。 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，結(jié)合工程的施工特點(diǎn)，做好詳細(xì)的針對(duì)性強(qiáng)的安全交底，監(jiān)督班組工人進(jìn)行文明施工工作，做到工完料盡，場(chǎng)地清整。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收以及分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在上道工序未經(jīng)正常驗(yàn)收通過前不得組織進(jìn)行下道工序的施工。 工長(zhǎng)崗位職責(zé) 熟悉施工圖紙、準(zhǔn)確掌握本工號(hào)各部位的軸線位置、標(biāo)高、細(xì)部構(gòu)造做法及工藝要求。６、參與編寫質(zhì)量事故處理辦法，協(xié)助質(zhì)檢部門檢查和監(jiān)督施工。熟悉資料室發(fā)放的圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)各種工程技術(shù)文件，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作。９、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，督促現(xiàn)場(chǎng)施工班組抓好工程質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)派人清除工地垃圾、廢料等，保持場(chǎng)內(nèi)文明、清潔， 做好文明施工。５、安排好計(jì)劃，參加生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并將計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到工長(zhǎng)，落實(shí)到班組、個(gè)人。 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)１、熟悉圖紙、了解施工方案、組織工長(zhǎng)討論、對(duì)方案中不足的部分提出修改建議，使方案更加完善、合理可行。４、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量體系各職能部門的關(guān)系，組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，配合公司、分公司質(zhì)量體系審核及第三方的審核認(rèn)證工作。指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作，指導(dǎo)開展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。對(duì)施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。 把好工程竣工決算關(guān)，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 合理控制項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、辦公、差旅等費(fèi)用，把好支出關(guān)。目 錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 4總工程師崗位職責(zé) 5質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 6工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 7技術(shù)員崗位職責(zé) 8工長(zhǎng)崗位職責(zé) 9測(cè)量員崗位職責(zé) 10資料員崗位職責(zé) 11質(zhì)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 12質(zhì)檢員崗位職責(zé) 13試驗(yàn)取樣員崗位職責(zé) 14安全部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 15安全員崗位職責(zé) 16物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 17材料供應(yīng)人員崗位職責(zé) 18采購(gòu)員崗位職責(zé) 19倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 20材料管理員崗位職責(zé) 21質(zhì)量管理目標(biāo)措施 22質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)” 23工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 24過程三檢制度 25技術(shù)交底制度 26樣板引路制度 27成品保護(hù)制度 28質(zhì)量評(píng)定制度 30事故報(bào)告制度 31質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 32材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 35施工掛牌制度 37質(zhì)量文件記錄制度 38質(zhì)量否決制度 39培訓(xùn)上崗制度 40竣工服務(wù)承諾制度 41 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策以及法律、法規(guī)，教育和監(jiān)督職工干好自己的本職工作。 加強(qiáng)合同管理，約束和規(guī)范甲乙雙方的一切經(jīng)濟(jì)行為，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。 督促項(xiàng)目有關(guān)科室編制年度工作計(jì)劃、并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等
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