崗位職責及制度(存儲版)
【正文】 建設單位及有關部門進行事故調查，并接受相關責任處理。 相關責任人過失的處罰條款 砌體（1）、軸線位移每處 10——50元（2）、垂直度、平直度每10延長米內三處 10——50元（3）、不放或錯放毛拉筋每處 10——50元（4）、標高錯誤每處 10——50元（5）、不按規(guī)定放木磚每處 10——50元（6）、其它影響氣砌體質量造成返工 10——50元 鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長短不均 10——50元（2）、綁扎錯誤每構件 10——50元（3）、 脹模每構件 10——100元（4）、標高誤差超范圍每構件 10——50元（5）、軸線位移每構件 10——100元（6）、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等 10——100元 安裝（以下不合格每一處罰款10——50元）（1）、水平管縱橫方向（2）、垂直度（3）、標高（4）、坐標 （5）、管道保溫厚度 （6）、其它規(guī)范規(guī)定其它違反有關國家和公司規(guī)定的行為，視情節(jié)處理。 材料、成品、半成品進場均要復驗，不合格產品堅決不用，并掛牌標識。⑤、 將各種具有代表性的材料樣品，委托中心試驗室（監(jiān)理工程師見證）按規(guī)定進行材料的標準試驗或混合料配合比設計，試驗結果交監(jiān)理工程師審批，未經批準的材料不得使用，未經批準的混合料配合比設計不能應用于施工。 培訓上崗制度工程所有管理員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。 質量否決制度 質量管理實行一票否決制； 無論業(yè)主、監(jiān)理或項目部管理人員任何一方對工程質量提出異議，項目部必須認真核實，對確實存在質量問題的必須進行返工處理，確保工程質量達到國家規(guī)范及設計要求。③、 試驗人員配合主管工程師根據(jù)設計要求、施工規(guī)范和施工藝提出工程事實過程中材料的規(guī)格、運輸方式、保管和使用的注意事項，并制定出正確的試驗方法。在進貨和過程檢驗和試驗均已完成，且結果滿足規(guī)定要求后，最后進行最終檢驗和試驗。③、 對在施工過程中發(fā)生違章指揮、違章施工、工作弄虛作假及明顯質量問題者執(zhí)行“質量問題通知書”制度，根據(jù)情節(jié)輕重程度，給予責任人100~500元罰款。 如工程質量事故發(fā)生后，將在24小時內以電話或電傳、電報等形式，報告建設單位，并通知設計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員。從時間安排上，該搶的要搶工期，以便給精裝修留出寬松的時間。對成品、半成品要求提供樣品，經檢查合格并征得甲方許可后，芳可定貨進料。 過程三檢制度 建立“自檢、專檢、互檢”的質量“三檢制”和工序前試驗、工序中檢查、工序結束驗收的工作制度。七、 水泥、鋼筋、磚等建材，未經化驗或試驗，不準使用。六、 按施工規(guī)范規(guī)定的分部、分項工程的檢驗方法和驗收平定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。 協(xié)助科長做好本業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務指導工作。 按規(guī)定程序填寫入庫、出庫單據(jù)，登記明細分類帳，填寫動態(tài)卡號，提供出庫材料必要的材料證明。 嚴格執(zhí)行公司制訂的《物資采購程序》，對分供方進行評定，搞好物資采購。 負責周轉材料的管理和租賃、維修業(yè)務，搞好平衡調度，負責對材料進行標識。 確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作教育，逐步按現(xiàn)代化科學管理方法管理倉庫物資。６、建立各種臺帳及時做好安全統(tǒng)計報表。 參與工傷事故的上報，調查和處理。 取樣人員應對試樣進行監(jiān)護，并和見證人員一起將試樣送至檢測單位或有效的封樣措施送樣。４、對原材料檢驗有關資料的審核。對保證質量體系及管理機構的設置、人員的編制有權提出質疑，有權建議改換。 檔案文件保持整潔，不允許在檔案文件上隨意涂寫，損壞公司形象。 作好與監(jiān)理、業(yè)主的配合工作，及時辦理認可手續(xù)。 及時檢查驗收進場材料、半成品、成品、零配（構）件的質量情況，堅決杜絕使用不合格品。８、解決計量、檢測、測量、試驗中存在的問題。1組織工程部人員學習技術業(yè)務，進行信息攻關，保證質量，提高效率，克服困難，優(yōu)質高速的完成任務。３、做好工程部內部人員的技術、安全計劃、任務交底，對口進行業(yè)務管理。２、負責項目經理部質量管理、質量監(jiān)督檢查工作的直接領導和組織。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程及其它技術管理文件等，并在施工過程中嚴格監(jiān)督檢查落實的情況。 負責現(xiàn)場的施工管理，嚴把工程質量、安全關，抓好文明施工。 對項目工程施工實施科學、合理地管理，教育職工在施工管理過程中杜絕各種浪費，有效的控制好工程成本。 加強對工程預算外簽證及索賠的管理，認真做到增收節(jié)支。 掌握施工安裝過程中的質量信息，組織對施工安裝過程產品質量的監(jiān)控，參考合格品進行糾正。負責工程管理人員及工程技術人員的培訓工作，組織技術交底和參加竣工驗收。５、負責對項目質量事故的查處，擁有質量直接獎罰權。６、深入施工現(xiàn)場檢查計劃完成情況，工長的工作安排情況，工人班組情況，做好記錄，幫助解決問題。３、整理和編寫發(fā)往業(yè)主和分包商的技術文件或其它文件，編制施工方案、作業(yè)指導書和重要的施工技術交底，參與施工組織設計的編制。 在下達施工生產任務時，將相關施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、施工工藝、措施等通過技術交底向作業(yè)
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