崗位職責(zé)及制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，并接受相關(guān)責(zé)任處理。 相關(guān)責(zé)任人過(guò)失的處罰條款 砌體（1）、軸線位移每處 10——50元（2）、垂直度、平直度每10延長(zhǎng)米內(nèi)三處 10——50元（3）、不放或錯(cuò)放毛拉筋每處 10——50元（4）、標(biāo)高錯(cuò)誤每處 10——50元（5）、不按規(guī)定放木磚每處 10——50元（6）、其它影響氣砌體質(zhì)量造成返工 10——50元 鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長(zhǎng)短不均 10——50元（2）、綁扎錯(cuò)誤每構(gòu)件 10——50元（3）、 脹模每構(gòu)件 10——100元（4）、標(biāo)高誤差超范圍每構(gòu)件 10——50元（5）、軸線位移每構(gòu)件 10——100元（6）、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等 10——100元 安裝（以下不合格每一處罰款10——50元）（1）、水平管縱橫方向（2）、垂直度（3）、標(biāo)高（4）、坐標(biāo) （5）、管道保溫厚度 （6）、其它規(guī)范規(guī)定其它違反有關(guān)國(guó)家和公司規(guī)定的行為，視情節(jié)處理。 材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)均要復(fù)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不用，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑤、 將各種具有代表性的材料樣品，委托中心試驗(yàn)室（監(jiān)理工程師見(jiàn)證）按規(guī)定進(jìn)行材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)或混合料配合比設(shè)計(jì)，試驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理工程師審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的混合料配合比設(shè)計(jì)不能應(yīng)用于施工。 培訓(xùn)上崗制度工程所有管理員及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。 質(zhì)量否決制度 質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制； 無(wú)論業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目部管理人員任何一方對(duì)工程質(zhì)量提出異議，項(xiàng)目部必須認(rèn)真核實(shí)，對(duì)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的必須進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。③、 試驗(yàn)人員配合主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和施工藝提出工程事實(shí)過(guò)程中材料的規(guī)格、運(yùn)輸方式、保管和使用的注意事項(xiàng)，并制定出正確的試驗(yàn)方法。在進(jìn)貨和過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成，且結(jié)果滿(mǎn)足規(guī)定要求后，最后進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。③、 對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生違章指揮、違章施工、工作弄虛作假及明顯質(zhì)量問(wèn)題者執(zhí)行“質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”制度，根據(jù)情節(jié)輕重程度，給予責(zé)任人100~500元罰款。 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，將在24小時(shí)內(nèi)以電話或電傳、電報(bào)等形式，報(bào)告建設(shè)單位，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。從時(shí)間安排上，該搶的要搶工期，以便給精裝修留出寬松的時(shí)間。對(duì)成品、半成品要求提供樣品，經(jīng)檢查合格并征得甲方許可后，芳可定貨進(jìn)料。 過(guò)程三檢制度 建立“自檢、專(zhuān)檢、互檢”的質(zhì)量“三檢制”和工序前試驗(yàn)、工序中檢查、工序結(jié)束驗(yàn)收的工作制度。七、 水泥、鋼筋、磚等建材，未經(jīng)化驗(yàn)或試驗(yàn)，不準(zhǔn)使用。六、 按施工規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收平定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。 協(xié)助科長(zhǎng)做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 按規(guī)定程序填寫(xiě)入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)，登記明細(xì)分類(lèi)帳，填寫(xiě)動(dòng)態(tài)卡號(hào)，提供出庫(kù)材料必要的材料證明。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的《物資采購(gòu)程序》，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定，搞好物資采購(gòu)。 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃、維修業(yè)務(wù)，搞好平衡調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 確保倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)區(qū)的安全，做好倉(cāng)庫(kù)“四防”工作教育，逐步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉(cāng)庫(kù)物資。６、建立各種臺(tái)帳及時(shí)做好安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 參與工傷事故的上報(bào)，調(diào)查和處理。 取樣人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和見(jiàn)證人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或有效的封樣措施送樣。４、對(duì)原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。對(duì)保證質(zhì)量體系及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。 檔案文件保持整潔，不允許在檔案文件上隨意涂寫(xiě)，損壞公司形象。 作好與監(jiān)理、業(yè)主的配合工作，及時(shí)辦理認(rèn)可手續(xù)。 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決杜絕使用不合格品。８、解決計(jì)量、檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)中存在的問(wèn)題。1組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高速的完成任務(wù)。３、做好工程部?jī)?nèi)部人員的技術(shù)、安全計(jì)劃、任務(wù)交底，對(duì)口進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。 對(duì)項(xiàng)目工程施工實(shí)施科學(xué)、合理地管理，教育職工在施工管理過(guò)程中杜絕各種浪費(fèi)，有效的控制好工程成本。 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算外簽證及索賠的管理，認(rèn)真做到增收節(jié)支。 掌握施工安裝過(guò)程中的質(zhì)量信息，組織對(duì)施工安裝過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，參考合格品進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。５、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的查處，擁有質(zhì)量直接獎(jiǎng)罰權(quán)。６、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃完成情況，工長(zhǎng)的工作安排情況，工人班組情況，做好記錄，幫助解決問(wèn)題。３、整理和編寫(xiě)發(fā)往業(yè)主和分包商的技術(shù)文件或其它文件，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和重要的施工技術(shù)交底，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，將相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、措施等通過(guò)技術(shù)交底向作業(yè)
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