大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司標(biāo)桿班組考評(píng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否有工作票培訓(xùn)計(jì)劃工作票示范項(xiàng)目評(píng)比方案（試行）5工作票合格率工作票合格率98%5班組月工作票分析班組有無(wú)月度工作票分析，分析質(zhì)量高5附表3： 操作票管理考核評(píng)分表項(xiàng) 目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分運(yùn)行單位操作票中危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施是否齊全與《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施手冊(cè)》內(nèi)容是否相符，是否與系統(tǒng)設(shè)備狀況相符10操作票票面填寫情況操作票的填寫無(wú)編號(hào)或編號(hào)錯(cuò)誤；未寫或?qū)戝e(cuò)操作開始和終結(jié)時(shí)間； 操作任務(wù)不明確或與操作項(xiàng)目不符；操作中未按規(guī)定打“√”或未按規(guī)定填寫重要操作時(shí)間；操作內(nèi)容、順序違反規(guī)程規(guī)定；操作票漏項(xiàng)、并項(xiàng)、跳項(xiàng)； 未按規(guī)定簽名或代簽名；使用術(shù)語(yǔ)不合規(guī)范且含義不清楚；未按規(guī)定蓋章； 空余部分未按規(guī)定注明“以下空白”。 25“操作內(nèi)容”欄描述操作內(nèi)容狀況“操作內(nèi)容”欄：描述操作內(nèi)容，要求準(zhǔn)確、清楚和完整10監(jiān)護(hù)人、操作人掌握危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施情況詢問(wèn)監(jiān)護(hù)人、操作人參加的操作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，回答清楚情況及是否到位10是否所有操作組成員均按規(guī)定簽名，有無(wú)代簽名現(xiàn)象在《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》“聲明欄”上簽字承諾中人員簽名與監(jiān)護(hù)人、操作人不符5班長(zhǎng)、技術(shù)員是否到操作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施核對(duì)工作票中安全措施與操作票中安全措施是否一致5是否存在無(wú)票操作核對(duì)工作票記錄和值班記錄已執(zhí)行的操作票數(shù)量合計(jì)是否相符10操作票動(dòng)態(tài)檢查運(yùn)行操作嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)）10操作票結(jié)束操作結(jié)束時(shí)是否在信息一體化或FMIS里辦理終結(jié)，是否按規(guī)定蓋“已執(zhí)行”章5操作票合格率操作票合格率98%5班組月操作票分析班組有無(wú)月度操作票分析，分析質(zhì)量不高5附表4：民主管理考核評(píng)分表項(xiàng) 目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分班組工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu)健全，職工入會(huì)率達(dá)到100%。工會(huì)小組長(zhǎng)、宣傳員、安全員、民主管理員各一名。職工入會(huì)率未達(dá)到100%。5班組民主管理小組組織機(jī)構(gòu)健全，由工會(huì)小組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工代表和民主管理員組成。機(jī)構(gòu)不健全扣5分5討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的各種獎(jiǎng)金考核方案，并具體落實(shí)。未集體討論和落實(shí)的不得分。10討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會(huì)制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度。未集體討論和制定的不得分。5班組各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配公平公正公開，并建立三級(jí)公開欄。獎(jiǎng)金考核公開表格記錄真實(shí)完整，加10分。未建立公開欄不得分。10職工之間的互助互濟(jì)、自行組織文化娛樂(lè)活動(dòng)，班組內(nèi)部融洽和諧。出現(xiàn)不和諧因素不得分。10認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司職代會(huì)精神。思政工會(huì)記錄上無(wú)學(xué)習(xí)討論記錄扣5分10班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主講評(píng)班組工作，工會(huì)小組有記錄?！∥赐瓿刹坏梅?認(rèn)真組織班組員工參加每年的職工代表大會(huì)提案工作，提高提案質(zhì)量。提案未達(dá)到要求扣5分10民主評(píng)選推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，如“每月一星”等。沒(méi)有進(jìn)行民主選舉的扣5分5每季度進(jìn)行一次職工思想狀況調(diào)查分析，撰寫職工思想狀況調(diào)查報(bào)告。無(wú)記錄不得分。5積極組織和發(fā)動(dòng)職工參加工會(huì)組織的各種團(tuán)體活動(dòng)和協(xié)會(huì)。每年12月初由工會(huì)小組長(zhǎng)向班組成員報(bào)告會(huì)費(fèi)收繳明細(xì)及使用情況。未按時(shí)參加或未達(dá)到要求不得分10及時(shí)了解掌握班組職工生活情況，建立并及時(shí)復(fù)查生活困難職工檔案。未建立扣5分5圍繞分工會(huì)制定下發(fā)的建家活動(dòng)方案，開展建設(shè)合格“職工之家”活動(dòng)，有活動(dòng)方案。未建立扣5分5附表5： 無(wú)違章管理考核評(píng)分表項(xiàng) 目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分班前會(huì)、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)1．班前會(huì)、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)記錄不全；2．布置生產(chǎn)任務(wù)，不進(jìn)行安全措施交底。運(yùn)行人員交接內(nèi)容不全面、不履行交接班簽字手續(xù)。未按規(guī)定使用技術(shù)用語(yǔ)；記錄、記事不全；設(shè)備發(fā)生異常及以上事件時(shí)，無(wú)記錄、記事。15“兩票”管理1.
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