【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-01-07 10:19
【總結(jié)】,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕,而是通過(guò)分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的
2025-04-24 11:57
【總結(jié)】第6講績(jī)效考評(píng)與薪酬管理一、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計(jì)劃管理潛能評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效考評(píng)定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理?薪酬管理是企業(yè)對(duì)其薪酬
2025-02-27 17:26
2025-01-16 05:20
【總結(jié)】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕",而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】25/7第6講績(jī)效考評(píng)與薪酬管理一、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計(jì)劃管理潛能評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效考評(píng)定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司人事與薪酬專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:盧濤 部門(mén):經(jīng)理辦公室 崗位:人事與薪酬專(zhuān)職考核人姓名:董秋麗 部門(mén):經(jīng)理辦公室 崗位:人事主管考核期限:從2004年10月至2004年12月評(píng)
2025-04-08 11:08
【總結(jié)】一、員工基本行為規(guī)范(一)員工儀表儀容1、上班時(shí)間應(yīng)保持良好的精神面貌,排除個(gè)人的情緒,積極、勤勉的工作態(tài)度示人。2、上班時(shí)站坐姿端正,切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅姿態(tài)。3、對(duì)人要友善、和藹;談話音量應(yīng)適中;不得在辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所大聲喧嘩、嘻鬧。4、所有員工(除以上人員)日常上班、商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議,銷(xiāo)售部員工穿公司指定的符合公司VI識(shí)別系統(tǒng)、代表銷(xiāo)售活力的
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-15 22:31
【總結(jié)】......振雄策劃企業(yè)薪酬激勵(lì)制度第一章總則第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工增加福利、為社會(huì)帶來(lái)和諧”的企業(yè)使命,真正體現(xiàn)“按勞取酬、以結(jié)果為成績(jī)導(dǎo)向”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,達(dá)到激發(fā)
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】1企業(yè)薪酬管理方案(制度版)第一章總則第一條為使公司薪資體系充分發(fā)揮導(dǎo)向功能與激勵(lì)作用,薪資結(jié)構(gòu)的管理達(dá)到規(guī)范性及制約性,結(jié)合公司“以崗定級(jí),以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念制訂本辦法。第二條本辦法是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活
2025-08-02 13:20
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,
2025-04-25 02:02
【總結(jié)】企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),,主講內(nèi)容,第一講企業(yè)年終績(jī)效考核考什么?第二講企業(yè)年終績(jī)效考核如何實(shí)施?第三講企業(yè)年終績(jī)效考核的結(jié)果如何運(yùn)用執(zhí)行?第四講如何正確理解薪酬?第五講如何設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)性薪...
2024-10-25 04:04
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下,以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者,鼓勵(lì)進(jìn)取者,帶動(dòng)觀望者,以不同方式的薪酬來(lái)激勵(lì)員工,并逐步讓員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第三條、以薪酬為信用先導(dǎo),有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì),
2025-04-12 11:51