地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)內(nèi)達到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。工程技術(shù)、財務(wù)分析、信息技術(shù)專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師出納→會計→計財部副經(jīng)理→計財部經(jīng)理行政事務(wù)依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。 在行政區(qū)內(nèi)達到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。行政管理秘書→公共關(guān)系→總經(jīng)辦主任第十四條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個職務(wù)等級。（一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）：1． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。（二） 降職條件（滿足下列條件之一即可）：1． 年度考核結(jié)果為“不合格”。2． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。注：職務(wù)等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：（一） 員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。（二） 部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。（三） 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十八條 確定新進員工級別人力資源部根據(jù)新進員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。第十九條 輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進員工形成“換位意識”，達到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創(chuàng)新。 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況1．5．2．6．3．7．4．8．技能/
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