北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-08-30 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部初審。再報(bào)公司辦公會(huì)評(píng)審，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命。第十七條 評(píng)審方式和程序1. 評(píng)審采取部門推薦，公司辦公會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2. 公司辦公會(huì)成員按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分，各成員評(píng)出的總分平均，為最終的實(shí)際評(píng)審分?jǐn)?shù)。3. 實(shí)際評(píng)審總分達(dá)到70分，由公司辦公會(huì)討論決定是否晉級(jí)。第十八條 職務(wù)評(píng)審?fù)ㄟ^四方面的評(píng)價(jià)因素：業(yè)績(jī)、能力、知識(shí)和資歷綜合考評(píng)，以確定員工的職務(wù)等級(jí)。第十九條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分：年度業(yè)績(jī)考核等級(jí)綜合能力得分優(yōu)30良15第二十條 對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的員工，在滿足下列條件之一的情況下應(yīng)降低職務(wù)等級(jí)一級(jí)：1. 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第二十一條 能力評(píng)價(jià)分為綜合能力和業(yè)務(wù)能力評(píng)分綜合能力評(píng)分根據(jù)年度能力考核的得分折算：年度能力考核分值綜合能力得分=952090~941580~891070~795業(yè)務(wù)能力評(píng)分根據(jù)參評(píng)者近當(dāng)年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：業(yè)務(wù)（管理、技術(shù)、營(yíng)銷）能力得分能夠從總體上把握領(lǐng)域內(nèi)工作，提出合理規(guī)劃或方法20業(yè)務(wù)熟練，能夠指導(dǎo)新進(jìn)員工的工作16在職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)能夠準(zhǔn)確迅速處理各種工作12在指導(dǎo)下能夠完成局部性任務(wù)8能夠從事輔助性工作4第二十二條 知識(shí)水平衡量員工的專業(yè)知識(shí)廣度和深度，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：知識(shí)水平得分具有廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)，對(duì)行業(yè)及專業(yè)有全面了解，掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同領(lǐng)域的最新發(fā)展20具有良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)，掌握房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目中的重要問題18具有較高的相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)，并有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)15掌握建筑、金融、管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境12具備一定的本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能9具備完成崗位職責(zé)的基本操作技能6第二十三條 資歷和經(jīng)驗(yàn)條件評(píng)價(jià)員工在現(xiàn)有崗位的服務(wù)年限：服務(wù)年限1年及以下2年3年4年5年及以上評(píng)分246810第二十四條 新進(jìn)員工試用期不定職務(wù)等級(jí)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)暫定職務(wù)等級(jí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。新進(jìn)員工暫定職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷博士及以上碩士本科大專其他職務(wù)級(jí)別678910第二十五條 學(xué)歷在新進(jìn)員工定級(jí)時(shí)起作用，以后則按照職務(wù)評(píng)審的辦法處理，學(xué)歷體現(xiàn)在能力和知識(shí)上，不再單獨(dú)評(píng)價(jià)。第二十六條 獲得國(guó)家評(píng)定的職稱，對(duì)應(yīng)于相應(yīng)等級(jí)（初中高）的第三級(jí)，其他級(jí)別由本辦法評(píng)定。第二十七條 員工調(diào)換工作崗位后如果在不同的職務(wù)系列，將參加新系列的職務(wù)評(píng)審。 第五章 員工能力開發(fā)管理第二十八條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工的能力進(jìn)行開發(fā)。第二十九條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：正規(guī)教育、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。（一） 正規(guī)教育1．包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。這些計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)界專家的講座、公司管理游戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。2．公司針對(duì)不同人員采取不同的教育計(jì)劃：（1） 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。（2） 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。（3） 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力以及贏得客戶滿意能力等。（二） 績(jī)效評(píng)價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。 1．績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過程，也可用于員工的開發(fā)?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工進(jìn)取以及促進(jìn)能力的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。2．由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。從不同的角度來搜集關(guān)于員工績(jī)效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動(dòng)；使員工可以將自我評(píng)價(jià)與他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行比較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就其業(yè)績(jī)、行為和技能所進(jìn)行的溝通得以正規(guī)化。（三） 工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。1. 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升以及臨時(shí)派遣到其他公司中去工作等。
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