某銀行行員職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(20頁)-職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-22 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間所存在的關(guān)系。 （ 3） 降職：采取以下幾種情況： a. 被調(diào)到等級相同但是所承擔(dān)的責(zé)任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個職位上去（平級降職） b. 臨時性的跨職能調(diào)動 c. 由于績效不佳而予以降級 （ 4） 臨時派遣到其他銀行去工作：為了促使銀行與銀行之間能夠更好地理解彼此的 經(jīng)營和管理理念，從而改善和提高自身的經(jīng)營管理方式。具有如下特點： a. 行員能夠得到全額的薪資和福利。 b. 使行員有機會擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。 c. 使行員有更多的機會去實現(xiàn)個人的追求。 2. 為了保證行員能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，銀行將提供以下支持： （ 1） 為行員提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息； （ 2） 為行員提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來； （ 3） 為行員提供明確的績效目標(biāo)以及清晰的個人工作 績效反饋； （ 4） 幫助行員適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影響行員的薪資、稅收以及其他費用方面的信息； （ 6） 為行員制定適應(yīng)性計劃； （ 7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對行員本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 （四） 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使行員通過與更富有經(jīng)驗的其他行員之間的互動來開發(fā)自身的技能，銀行鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1．導(dǎo)師指導(dǎo)，即由銀行中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深行員擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的行員的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則 ： （ 1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。指導(dǎo)關(guān)系可隨時中止而不必?fù)?dān)心會受到處罰； （ 2） 指導(dǎo)者的選擇是以過去從事雇員開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； （ 3） 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項目、活動或要達到的目的； （ 4） 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平； （ 5） 鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。 2． 職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新行員明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進銀行和個人的發(fā)展，同時保證銀行對行員職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，銀行實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新行員的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助行員根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 （ 2） 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)行員就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 （ 3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進、輔 導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。第五章 組織管理 第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是銀行和行員個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面： （一） 行員的職業(yè)發(fā)展自我管理，行員是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。 （二） 組織協(xié)助行員規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為行員提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進行員職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。 第十五條 銀行本部及各下屬單位應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使行員對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。幫助行員進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下 工作： （一） 實行新行員與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新行員入銀行后三個月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新行員談話，主題是幫助新行員根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向； （二） 進行個人特長及技能評估。 人力資源管理部門及行員所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新行員填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見附件一 ），包括行員知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善； （三） 新行員對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（ 詳見附件二 ）； （四） 各人力資源管理部門每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本銀行在一年中是否為行員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，行員個人一年中考核及晉升情況，并提出行員下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)行員個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 發(fā)展策略主要有以下幾種： 1. 成長策略：在
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